宫晓丹

【摘 要】随着社会的不断发展进步，经济的稳步提升，我们国家的很多企业都得到了更加广阔的发展空间，企业的发展也促进了社会的稳定和进步。做好企业的政工工作可以有效的提升员工的职业道德素养，企业想要得到更好程度的发展就要做好人力资源管理工作。基于新的时代发展背景下，企业之间的竞争力也越来越大，企业要想在激烈的竞争环境中站得住脚，就要提高自身的核心竞争力，人才作为企业核心竞争力的主力军，这就要做好对员工的综合能力的全面提升，而通过企业政工和人力资源的管理两种手段可以有效的达成这个目的，对于企业更好的发展起到了积极的促进作用。

【关键词】企业政工；人力资源；管理工作；难点

一、企业政工和人力资源管理工作面临的难点

（一）企业对于员工的工作态度不够关注

企业的最终目的就是为了谋取更大的利润空间，基于此目的和局面，而一些企业过于盲目的追求工作生产的速度，要求工作人员在很少的时间内完成很多的生产工作，这就迫使员工要通过加班等方式来进行赶工作，加班势必会影响工人的正常休息，会导致工人的精神萎靡不振，影响整体的工作效率，不仅仅如此，还会对员工的身体健康等情况造成一个很大的消极影响[1]。新的时代发展背景下，人力资源管理工作的主要核心思想就是以人为本，实现以人为核心的管理目的，但是目前来看很多的企业都是毫无节制的来对员工的工作时间进行增加，剥削了员工的正常休息的时间，这就会对员工的正常的劳动权利造成伤害，员工为了谋生不断的被迫进行长时间的加班，这就会严重的打击工作的信心和积极性，导致工作的效率严重下降，如果太严重就会导致起冲突。根据相关的资料显示，造成企业员工和管理者之间发生纠纷的主要原因就是员工的长时间加班得不到休息，基本的劳动权利被侵犯。

（二）政工工作没有进行切实的落实

基于新的时代背景下，现代的企业中的竞争压力非常大，而且淘汰率比较大，员工只有不断的提升自己的综合素质和能力才能保证每个工作的合理开展。优胜劣汰的体制具有很明显的优势，可以促进员工的整体工作能力和水平的提高，可以去除企业中的那些工作不够积极的人员，对于那些缺乏责任心和上进心的员工来说也具有很好的打击作用[2]。当然，事物都具有两面性，优胜劣汰的机制也存在了一些不足，最主要的体现就是会对员工造成一定的工作压力，如果员工的个人素质能力不高，对于压力不进行及时的排泄，这就容易导致抑郁低沉等消极情绪的产生，如果太过于严重可能会发生自杀自残情况。有些企业并不能进行积极的政治教育工作的开展，这就导致了制度虽然存在，但是却不能够积极有效的在实际中得到落实。针对企业来说，保证好员工的身心健康问题是一项比较严重的问题，如果没有做好企业政工工作，这就一定会对员工的心态调整产生一个很严重的影响。

（三）负责政工管理和人力资源管理的人员的综合能力不达标

就目前的情况来看，有些企业完全忽视了政工和人力资源管理团队的建设，这就导致了政工和人力资源管理人员的整体素质水平能力不达标。而一些政治工作人员自身的政治能力不够格，对于社会主义的价值观体系了解不够深入，这就会进一步的导致了政治工作的质量不合格。会存在一部分的政工人员对于党的方针策略存在异议，在实际工作开展中通过语言和行为来抨击我们的党，这不仅仅会对员工的工作积极性产生消极的影响，还不利于员工进行政治道德素养的提升，严重的还会导致人民群众对党产生偏见。某些企业的人力资源的管理人员并不具备充足的专业知识、在实际的工作中并不能够和员工进行及时的沟通交流，当任免通知消息发出去后，并不能够积极及时的向员工进行及时沟通交流，导致了自身和员工之间有很大的隔阂。不仅仅如此，更有一些人力资源管理人员借助自己职务上的权利来对他人进行走后门，降低审核的标准，谋取私利等，会随意的更变员工的个人工作岗位和职能，这就导致了那些具备高素质高水平的员工并不能够及时有效的去上更高级的工作岗位，也就容易打压员工的工作积极性，容易让员工产生消极的情绪，不利于工作的开展。

二、如何提升企业政工和人力资源管理工作水平

（一）全面提升相关负责人员的综合素质能力

在所有的工作中，人才是整个该工作的核心部分和关键部分，尤其是在企业的政工和人力资源方面。目前我们国家的很多企业在人力资源的管理和政工人员的整体水平方面都比较低，这就会严重的影响到企业的政工和人力资源管理的相互渗透和合理的结合，所以很有必要开展对政工和企业管理人员的能力提升工作，要积极主动的采取合理的方式方法来对政工和人力资源管理人员的整体水平和能力进行一个有效的提高[3]。举个例子来看，企业可以通过定时的组织一些专业来进行实际的指导分析，对员工的不明白的地方进行细致的讲解，除此之外，还可以进行业务技能的培训工作，这样可以积极有效的来对政工和人力资源的管理人员的知识水平和专业能力进行一个有效的提高，这样才能够更加适应社会的发展需求。

（二）全面做好企业政工和人力资源管理过程中的关联

基于现阶段的发展情况来看，企业的政工工作可以有效的解决企业的员工在心理方面的问题、有效的缓解了员工的工作压力，让员工的负面情绪得到了有效的排放。基于上述情况，这就要求企业要充分的做好企业政工对人力资源管理过程中的关联，要以员工的切实福利为一个基础导向，这样才能不断的激励鼓舞员工。企業的人力资源管理制度要逐渐的适应市场的变化需求而进行转变，企业的政工也要随着企业的人力资源管理工作的变化而转变，这有这样才能够保证取得理想的效果。

（三）做好企业每个部门之间的信息工作和及时交流

想要实现人力资源的管理和企业的政工进行一个积极有效的融合并不是一早一夕的事情，这就需要多个部门之间进行一个积极有效的结合，所以就应该做好企业和每个部门之前的信息共享和及时的沟通交流[4]。这样做的目的不仅仅可以解决企业在经营过程中遇到的问题，还可以为人力资源工程和企业政工工作的有机融合做一个牢靠的保证，可以有效的规避企业在发展过程中遇到的各种意外，保证了企业的合理和有效的发展，有利于企业发展的可持续性。在进行新的制度制定前要做好及时有效的信息发散，要积极听取员工们的意见，保证制度的科学性和民主性。

三、总结

随着社会的不断发展进步，科学技术水平有了很大程度的提升，企业的发展也得到了一个更好的空间，而企业政工和人力资源管理工作对于企业的长久发展起到了一个积极的促进作用，当然在不断发展的过程中也暴露出了一些难点，企业要正视这些问题，要主动的采取一些措施来对政工和人力资源的管理工作进行一个提升，主要是针对相关的管理人员的能力水平进行有效的提高，可以进行一些奖罚措施以及强制性的规定来对人员进行一个行为的限制和约束，这样才能够有助于企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化.2015（Z1）.

[2]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上旬刊 ）.2016（02）.

[3]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊 ）.2016（02）.

[4]王利英.浅析企业政工工作与管理问题[J].东方企业文化，2014（01）.