张丽丽

摘 要：建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 引言

土建工程施工现场管理的状态对施工結果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。

2 土建施工管理中常见的问题分析

2.1 缺乏严谨的规范规划与控制

现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。

2.2 缺乏科学的技术与质量控制

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

2.3 缺乏高效的机械与材料管理

在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前情况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。

3 优化土建施工现场管理对策

3.1 加强技术管理

做好技术管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中关于施工技术、设备以及材料的使用都是要关注的。管理中最为重要的就是人员，所以就要做好人员相关的培训工作，以实现在土建的施工管理中更为规范化。作为管理部门的人员就要在材料以及设备上加强学习，对于基本的知识一定要掌握，如设备的基本维修以及保养等都需要学习。在对相关的施工人员做好技术知识的培训工作，就需要具有多年的工作经验以及具有的专业技术理论非常高的管理人员才能胜任进行。控制其现场管理，做好技术管理工作，工程的质量就会的到提高。

3.2 增加施工现场材料的管理力度

在施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。第一，当在选择材料时，首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合，就要综合地去比较其价格以及质量，为了工程的经济利益，在成本的控制上尽可能地做到节约，使其造价降低。第二，对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。对此做好购买、运输以及储存等工作。

3.3 优化人员素质，建设高水平的施工管理人员队伍

土建施工现场管理工作的进行是一项对人员操作技术和人员工作能力等方面要求比较高的系统化的工作。在实际进行施工的过程中，为了能够整体的促进土建施工现场管理水平的提高，首先应从人员方面进行优化管理。就这一方面而言，首先土建施工现场管理人员能够不断强化管理人员的素质，坚定管理人员负责任的工作态度，对管理人员积极的进行现代化管理培训和教育工作，促使管理人员在进行现场管理的过程中，能够秉持科学的管理理念、有效的管理方法，进行创新化的、高效率的管理。其次，则是不断提升现场管理人员的风险管理意识，尤其是对施工现场容易出现的安全隐患事故进行有效的观察分析，并且能够与基础施工人员共同协商，制定合理的防治急救方案。最后，则是在进行人员教育培训的工作中，而应该不断强化基础施工人员安全施工、严格应用施工技术等方面的工作，如能够对每次新进入施工现场的基础施工人员，要做好人员的入场人教育工作，尤其是现场安全教育和现场质量体系构建管理等方面资料的熟悉和诠释。而且，对于基础施工人员能够定期的进行技术操作评估工作，做好技术交底和技术教育工作，熟悉技术操作规程，替换专业操作技术水平比较差的施工人员，坚定安全施工和质量第一的施工理念，以此有效的为高效的施工现场管理工作的进行配备高水平的管理人员队伍。

3.4 优化施工现场质量管理

土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。

3.5 强化施工组织的协调管理

强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。

4 结束语

随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工现场管理质量提升。

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