段世霞　周东军

项目管理水平是建筑企业实力的直接体现，在建筑市场竞争愈发激烈，项目管理要求越来越高标准的条件下，如何进一步提高路桥工程项目管理水平是摆在路桥建筑企业面前的难题。学术界普遍认为，企业文化建设对现代企业管理有十分重要的意义。很多学者尝试对此进行研究，但是具体如何作用的方式不是很清晰，研究方式仅限于定性研究，很少有人进行定量研究。本文作者以中铁旗下的若干路桥工程项目为研究对象，通过调查问卷并进行数据分析，定性分析和定量研究相结合，探求企业文化建设对路桥工程项目管理水平的影响。

一、构建研究指标体系

由于有很多因素影响企业文化特征，在设计企业文化要素时需要鉴别那些关键因素更加能够反映出路桥工程企业的文化特异性的关键因素，用这些关键因素来设计路桥工程企业文化的测量维度。企业文化的测量维度普遍认为有一下三个：一是能够准确反映路桥工程企业文化的特征；二是能够测量出相对广义上企业文化的差别，具有代表性；三是维度之间满足统计检验的要求能够相互独立。根据研究，本文将企业文化建设定义为三个要素，即企业价值导向、企业文化环境和企业家精神。

考虑到路桥工程项目管理与广义上项目管理的联系与不同，本文讨论其要素构成时要重点考虑：一是系统性原则，要求我们所建立的评价体系能够比较全面概括评价对象的本质特点，层次清楚、结构合理、相互关联、协调一致，要抓住主要因素；……