【摘 要】 自2000年正式开始在国有大中型企业建立现代企业制度以来，我国国有及国有控股大中型在优化治理结构、加强发展战略、推进技术创新等方面取得较为显著实效。但各地经济技术开发仍采用并将长期采用“开发区管理委员会”与“投资开发企业”合署办公的模式。新时期加快推进现代企业制度乃大势所趋，调整并优化这种政企模式已无可避免。这必然深刻影响国有投资企业财务管理体制机制的相应调整和规范，使其逐步向符合现代企业制度的方向发展。

【关键词】 现代企业制度 国有企业 成本问题 财务管理

2017年7月，国务院办公厅印发《中央企业公司制改制工作实施方案》，要求加快建设现代企业制度，以贯彻落实《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》关于“到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果”的战略要求。本文从建立现代企业制度的背景及其目标入手，剖析推进现代企业制度对大中型国有企业投资开发的要求，以深化推进现代企业制度对大中型国有企业财务管理的影响的認识。

一、建立现代企业制度的背景及其目标

国有企业改革是一场改革开放以来在广度、深度和力度都前所未有的变革。建立现代企业制度是党和国家立足社会主义建设的巨大成就，旨在进一步推进社会主义市场经济体制改革目标而做出的重要战略部署。

1.建立现代企业制度的基本背景

经过近60多年的艰苦奋斗，我国经济社会取得巨大成就，开始向建设小康社会、现代化目标迈进。……