许敏音

【摘 要】 近些年来，我国社会主义市场经济体制逐渐完善，社会经济持续发展，医疗卫生事业也进入了一个新的时期。受整个医疗体系的改革、新制度的执行等影响，我院也需要进行改革，跟上时代的发展。习总书记在十九大中提出：深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。因此，医院内部运行机制改革势在必行。

【关键词】 内部运行 体制 改革

1.目前医院内部运行机制存在的问题

1.1 医院内部管理制度不健全。

医院内部对于管理模式的改革还不够深刻，医院内部运行机制及决策机制尚未健全。医院的管理仍把医疗放在首要地位，没有进行全方位的管理，专业化程度较低，管理意识和经营理念相对落后。

1.2 医用耗材管理信息化程度不高。

部分科室为了满足患者要求，盲目的追求高档次、高价格，使用进口高值耗材，其实对于患者的治疗效果提升并不显著。这种行为一方面使医院的医疗成本大大增加，另一方面加重了患者的医疗负担。

医院耗材管理的信息化程度偏低，没有健全的信息化管理平台。高值耗材虽然进行了条形码管理，但尚未实现收费联动模式。医用耗材的使用科室与财务管理部门和耗材管理部门无法进行高效的沟通。耗材使用的内部审批机制较弱，审批流程相对繁琐低效，耗材的使用情况无法及时进行反馈，不利于医院运行成本的控制，运行效率也有待改善。……