马璐

【摘 要】 随着经济社会的发展和公司制企业的推行，我国的绩效评价方式也在发生着改变。从最开始的以成本为核心来进行绩效评价转变为以利润最大化为核心的绩效评价模式。自20世纪20年代以利润为核心的财务指标成为主流绩效评价模式以来，一直面临来自外部与内部两方面的批评。由此，理论界又通过调整财务指标、补充非财务指标的方式改进了现有的绩效评价模型。

【关键词】 成本 利润 经济增加值 平衡记分卡

绩效评价一直以来都是企业关注的一个关键问题。许多成功的企业都会有一个科学的绩效评价模式，它为实现企业战略目标有重要的意义。科学的绩效评价模式可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；可以有效加强对企业经营者的监管和约束；可以为有效激励企业经营者提供可靠依据；还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关者提供有效的信息支持。绩效评价模式也在不断的与时俱进，大体经历了三个阶段：以成本为核心的成本模式、以利润为核心的财务模式、经济增加值与平衡记分卡。

一、成本模式

企业最初实现利润的方式就是生产产品之后将产品卖出，因此，这一阶段的企业的管理思想是以本求利、降本增利，企业大多是通过降低成本的方式来增加利润。此时控制成本是企业管理的第一要务。

20世纪初，科学管理之父----泰勒通过对企业生产过程中工人工作效率的系统研究，按理想状态为产品、工序等制定了材料、人工等消耗的数量标准。……