刘畅

【摘要】随着市场竞争的不断发展，以及信息技术、经济的飞速发展，中小制造企业为了获得竞争上的主导优势，正在寻找各种先进的管理方法寻求成本下降，以达到经济效益最大化。本文介绍了中小制造企业内部供应链管理模式的现状以及存在的问题，通过全面成本法对企业改进前后供应链管理进行评价，验证了应用全面成本法后减少供应链成本的有效性，从而使企业降低成本，产生更多的利润，有效地提高了企业的市场竞争力。

【关键词】中小制造企业 供应链管理 全面成本法

一、研究的背景及意义

随着技术的不断进步、经济的不断发展，企业所面临的市场环境已经发生了巨大的变化，现在企业的竞争己由單个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争。要想在市场中占有一席之地，供应链上的各个企业就必须共同努力，进一步强化合作，达成更深层次的合作关系，从而使整条供应链获得更大的竞争优势。

物流成本是一种必要并且不创造出任何新的使用价值的耗费。通过对供应链的管理和改进，根本目的是为了降低物流成本，使利润增加。

二、中小制造企业供应链管理模式存在的问题

通过对几家中小制造企业的调研和搜集资料，主要从企业运输工具的选择、存货控制、货物保管制度、链上企业间的信息共享等方面描述企业内部供应链管理方面存在的问题。

对中小制造企业的运输工具选择调查发现，中小企业对运输工具的选择与安排存在一定问题。……