田翠静

【摘要】随着我国科学技术及生产力的迅猛发展，我国企业之间的竞争态势也逐渐趋于白热化，随着项目订单规模不断增长，客户的需求不断趋向于精细化、多样化以及个性化，并且交货期的要求不断趋向于质量更高、成本更低以及交货期更短，这些因素都对生产制造企业提出了项目化管理的要求，由于项目化管理具有多种结构类型，企业如何准确快速的选择适宜企业运用的组织结构将成为本文主要探讨的内容。

【关键词】生产制造企业 项目组织管理 结构

我国作为生产制造业大国，其组成单元中的制造企业需要不断接受越来越具有独特性以及一次性的任务，可见项目化管理在生产制造企业的应用势在必行，但是项目化管理在企业中的运用势必会撼动企业固有的领导管理模式，所以选择适宜的项目化管理对于企业的长足发展具有至关重要的影响。

一、制造型企业项目化管理的意义与必然性

生产指导企业选择项目化管理模式可以有效的柔化组织结构。项目化管理主要采用面向对象的方式，通过将项目作为一个单元的方式，开展项目资源的组织工作，有效的突破了企业传统组织模式的壁垒，其组织原则是在项目进展过程中根据各个项目阶段的需求组织人力与物力资源，当完成项目之后解散组织，经过解散之后的成员还可以重新融入到新的组织项目中发挥光热，甚至有些工作人员也可以同时身兼多个生产组织的成员，这种组织方式有效的反映了组织具有的可变性以及柔软性；……