戴和平

【摘要】在当前激烈的市场竞争背景下，国有电力工程企业的转型已经成为其长足发展的必然要求。而党建工作作为企业建设的重点内容，其中1+3模式的提出为党建工作更好发挥实效性提供了强有力的理论支撑。本文从党建工作1+3模式的基本内涵入手展开介绍，着重探讨其在国有电力工程企业中具体实践的应用策略，以供参考。

【关键词】国有电力工程企业 党建工作 1+3模式 基本内涵 实践策略

近年来国家对于国有企业党建工作的重视程度大大提升，先后召开了大量的会议、出台了一系列相关文件，对于中央企业的党委如何在现代企业制度中更好的发挥核心引导作用提出了明确的要求。其中卜3模式的提出对于国有电力工程企业党建工作的顺利开展发挥了显著的功效，值得我们进行深入的探讨。

一、国有电力工程企业党建工作1+3模式的基本内涵

国有电力工程企业党建工作“1+3”模式的内涵是：在全面深入领悟党建工作对国有电力工程企业的重要意义的基础上，围绕企业生产经营这个唯一中心，在把握“政治方向、工作重点、活动载体”等方面找准切入点，助推企业加快建设成为具有国际竞争能力的管理技术型工程承包商的进程。其中的具体实践环节，要牢牢把握党的思想领导与组织领导，推动企业各项生产经营活动有序开展；要加强党建工作的思想政治引导作用，全面掌握员工的思想动向；要加强企业的人文关怀，通过提升员工幸福感与满意度的方式，提高企业生产经营的动力支持；……