梁清源

【摘要】在互联网+时代，企业对会计工作的要求有了更为丰富的内容，会计工作创新的需求更为迫切，从提供格式化的财务报告信息，发展为向管理者提供制定战略决策的依据和建议。管理会计在财务会计的基础上，承担着更广泛的职能，通过对财务会计数据的加工、分析及运用，为企业经营发展提供信息支持，成为企业提高经济效益的重要管理手段，是财务会计的转型发展方向。

【关键词】财务会计 管理会计 转型

一、管理会计与财务会计的区别

财务会计的主要目标是向具有经济利益关系的团体、个人提供财务报告，反映企业的财务状况和经营成果，体现的是过去实际已经发生的经济业务。财务会计须遵守《企业会计准则》等相关会计制度进行核算经济事项，披露规范、标准的财务信息，数字运算相对简单、核算方法比较稳定，对数据准确性要求较高。

管理会计主要是向内部经营管理服务，为管理决策提供依据，不仅需要分析过去的历史信息，而且还需基于历史信息，控制现在、预测和规划未来。管理会计更加注重事前判断与事中的持续控制，分析过去是为了更好的把握现在和指导未来。管理会计可根据企业的具体管理需要，灵活运用各种现代管理手段和计算方法，没有统一的核算制度、行业要求或报告形式。

二、当前财务会计面临的主要问题

（一）局限于提供历史财务数据

为了符合会计信息披露要求，当前大多数企业的财务人员需花费大量人力、时间、精力，按照相关会计准则和制度，编制详尽的财务报告或提供详细的财务数据。……