赵春梅

【摘要】随着我国医药行业市场化程度的不断加深，药企所面临的市场竞争压力逐步增强，越来越多的药企经营管理者开始意识到全面预算管理的重要性。本文从药企全面预算管理应用的必要性出发，论述了当前我国药企全面预算管理工作开展过程中存在的问题，并在此基础上提出药企在全面预算管理应用中的具体措施，希望能够为我国药企全面预算管理应用研究提供新的参考意见，提升我国药企全面预算管理水平。

【关键词】药企；全面预算管理

【中图分类号】F406.72；F426.72

一、药企全面预算管理应用的必要性

全面预算管理工作是一项典型的系统化的经营管理活动，涵盖了药企日常经营管理中的各个环节，为了使全面预算管理水平能够与经营管理水平相匹配，經营管理者需要同时提升全面预算管理水平及经营管理水平，确保两者不脱节。其中，药企全面预算管理工作的核心就是充分发挥出预算、协调、绩效以及控制的作用，从而使药企自身的资金收入以及成本费用支出发挥出最大的价值，赋予药企新鲜活力，推动药企市场竞争软实力的大幅度提升。

二、当前我国药企全面预算管理工作开展过程中存在的问题

（一）财务预算编制缺乏可实施性

财务预算编制是药企应用全面预算管理的起点，财务预算编制是否具有可实施性直接决定药企开展全面预算管理工作的最终成效。然而，笔者通过对当前我国药企的财务预算编制情况进行调研发现，部分药企财务预算编制工作在开展过程中存在着不少的问题，最为典型的共性问题是财务预算编制内容过于简单，无法与现阶段药企经营管理活动的开展相适应。……