“傳统经济不行了、传统产业落寞了、传统企业必须要转型了。”近些年来，这些言论充斥在坊间报头，各种财经论坛，各色经济学家大肆鼓吹，似乎传统企业的末日即将来临。

钢铁、煤炭、水泥、铝业、玻璃等传统制造行当，在经济增速下滑，市场需求萎缩的情况下，凄风惨雨艰难度日。过去的两三年，不少企业出现巨额亏损，跨界转型的比比皆是。

然而，这些转型的成效似乎并不如意，试想挖了一辈子煤，搞了一辈子钢的工人们，改头换面，穿得西装革履，正襟危坐在办公室，他们焉能胜任？

2017年上市公司方大特钢实现归母净利润25.4亿元，同比大幅增长281.4%。去年底，放大集团合计发放的红包超过了10亿元。

据财报显示，学历构成上来看，该公司高中、专科及以下员工占比超过了88%。每人三万元的年终红包对这些员工的激励作用可想而知。

这场红包年终奖，不仅让外界一改对钢铁企业的认知，甚至让一些互联网企业眼红。

另一家上市公司——华菱钢铁的跨界转型更值得玩味。由于行业环境严峻，原董事长涉嫌私分国有资产，2015年华菱钢铁巨亏近30亿元，2016年亏损10.55亿元。

两年亏损，戴上了一顶*ST的帽子，保壳成了最为棘手又首当其冲的问题。此时，大股东拟定了一个颇为时髦的策略——“钢铁换金融”。湖南国资旗下财信金控，无偿划转到同属国资旗下的华菱控股手中，华菱控股再以大股东母公司的身份，主持重组ST华菱，将钢铁资产置出，将金融资产注入。

倘若成行，对华菱钢铁来说，那真是腾笼换鸟，因祸得福，麻雀变凤凰。……