文/张剑虹

邻居老邹，是一位企业家，育有一儿一女两个孩子。可能是基因的作用，也可能是受老邹的影响，两个孩子出学校后都是自己创业，儿子创办了一家网络公司，女儿从事新型建材开发。在孩子创业的起步阶段，老邹各给予了30万元的启动资金，但这个帮助并不是无偿的，老邹与孩子约定5年后分期偿还。但2016年，他儿子的公司一度出现经营困难，濒临破产的边缘，我们都以为老邹会施以援手，再扶一把，但老邹却没有任何表示。幸运的是，他儿子经过不断调整，终于步出了困境，公司起死回生，并日益红火起来，现在已是当地网络行业的龙头老大了。

事后，我问老邹，在儿子经营最困难的时候怎么不出手相助，又不缺少那点资金？老邹回答，我是不差那点钱，但是，我做事都是有原则的，在帮助孩子创业的问题上，我也有原则，那就是可以适当帮助，但不能全部包揽。因为，孩子的一生长得很，会遇到很多事情，碰到很多问题，遭遇很多挫折，这些都需要他们自己去面对、去处理，他们只有在面对和处理问题、挫折中才能逐步成长起来，这是他们成长所必须经历的。如果我什么都为他们想好、做好，不让他们动手动脑，就会让他们养成衣来伸手、饭来张口的习惯，最后成了四体不勤、五谷不分的废人。

而创业更是不仅考验智商和眼光，还考验定力和能力，项目的选择、人员的使用、公司的管理、市场的拓展、外部的协调等等，每个问题都决定公司的兴衰，都需要智慧和耐心。处理好这些问题，保证公司健康发展，只有靠公司经营者自己的智慧和决断，别人是无法代替的。因此，在孩子创业的起步阶段，我给他们适当的帮助，包括给点启动资金、帮助分析市场、选择项目等等都是应该的，但他们的项目启动之后，我就应该放手让他们自己去发展、去应对，这对他们以后的发展应该是有利的。

从另一个角度说，在他们遭遇困境时，我的帮助可能使他们快速走出困境，但是遇事就包办则有可能让他们失去自我，丧失斗志，养成依赖思想，这对他们长期发展是非常有害的。所以，我对待孩子一直是可以帮助，但不能包揽。