唐纳德·萨尔 斯特凡诺·图尔科尼 查尔斯·萨尔 詹姆斯·约德

战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。

战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。为了影响日常活动，战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆——放在案头积灰的战略跟昂贵的书立没有什么分别。一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。

管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。战略优先事项应该具有前瞻性，以行动为导向，而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。有效的战略优先事项应具备以下七大特点。

1.战略优先事项的数量以3～5个为宜。这样做有很多优点。最显著的优点就是易于理解、传达和记忆。这有助于管理者和员工将注意力、精力和资源集中在当前最重要的事项上。

战略优先事项太多显然不好，但太少也可能出问题。我们研究对象中的一家批发能源公司只宣布了一项战略优先事项：管理风险和保值。诚然这是值得肯定的目标，但是过于抽象，并不能为员工提供实用的指导。

2.立足中期目标。战略优先事项是长期目标（公司愿景或使命）与年度或季度目标之间的桥梁。对公司影响最大的計划，比如建立数据分析能力，整合网店和实体店，或进入新市场往往都需要数年时间。……