□文│韩晓宁 耿晓梦

2013年6月与21世纪福克斯公司拆分之后，以新闻出版业务为主的美国新闻集团进入新的历史发展阶段。2016财年新闻集团出售了曾经作为数字化业务明星的数字教育业务板块，承认了跨界融合数字化道路上的一次挫折，但其另一项跨行业数字化业务数字房地产则实现了巨大突破。伴随着新闻业务领域几个历时多年的诉讼赔偿终告一段落，2017财年税息折旧摊销前利润（EBITDA）实现近30%的增长，显示着新闻集团已对数字化业务布局做出了适应性调整，理清了未来发展的方向。本文以2013—2017年间新闻集团数字化战略的执行和调整为考察对象，梳理新闻集团数字化业务布局调整路径，评估其数字化战略运营成效并总结其带来的启示，以期为其他传媒组织的数字化融合转型提供借鉴。

一、新闻集团数字化战略的执行和调整

2013年以来，新闻集团聚焦新闻出版领域业务，一方面在传统业务中持续推进数字化改造，另一方面不断尝试和调整新兴数字业务跨界融合的投资方向、寻求确立在新兴领域的立足点。

1.数字教育领域跨界融合运营失败、业务终止

2016财年新闻集团终止了在数字教育领域的跨界融合尝试。2013年拆分重组之前，由于影视业务在集团中具有较大的资产和收入规模，新闻集团的数字教育和数字房地产服务等新兴跨界融合业务并不是集团业务重点，仅被划归于“其他类”业务板块；拆分重组后，新闻集团新兴数字业务的战略地位明显上升，数字教育和数字房地产服务两项业务分别成为集团内独立的业务板块。……