杨剑

【摘要】随着中国经济市场化进程的深化，企业对纵深化管理的需要也迫切加强，而会计作为企业管理的基石也发挥着越来越重要的角色，传统的财务会计已无法满足企业管理要求，弥补财务会计不足的管理会计正蔚然发展，管理会计和财务会计的融合已成为一种必然的趋势。但两者的融合目前存在很多问题。本文阐述了财务会计和管理会计之间的关系，介绍了两者之间融合的现实意义，并在分析目前企业业财融合过程中现存主要问题的基础上，提出进一步加强财务会计和管理会计融合的对策建议。

【关键词】管理会计 财务会计 业财融合

一、财务会计和管理会计的关系

财务会计和管理会计是会计领域的两个分支，财务会计主要侧重于对外报告，管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。管理会计和财务会计两者的关系概括的说具有同源分流的性质。

（一）财务会计和管理会计具有同源性

首先两者服务的对象是一致的，都是为了公司的经营管理服务，两者虽然侧重点略有不同，但是两者都是为企业价值最大化目标创造而运作。再者两者工作所取得的信息来源具有同一性，虽然财务会计侧重对外，管理会计侧重对内，但是信息都是来源于公司原始的数据信息库，财务会计是对信息的监督和反映，而管理会计是在这之上数据信息的再加工处理，都是来源于公司原始同一的数据信息。

（二）财务会计和管理会计是会计领域的两个分支

首先两者侧重点不同，财务会计是侧重对外报告，服务对象主要是外部的监督者和投资者，主要是对过去经营情况的监督和反映；而管理会计主要是面向内部的经营管理者，为企业的经营管理服务，侧重于对未来的预测分析及预算；再次两者依据的规范不一样，财务会计是很严谨的，国家为此颂布了一系列法律法规，所以财务会计须按照法律法规等规范并依照固有的方法原则时间进行核算报告；而管理会计则是灵动的，目前为止，国家尚无明确可依止的管理会计法律法规，企业可以根据自己的经营管理需要灵活的编制管理会计报表，没有固定的方法和时间来约束管理会计的核算编报。最后，两者需要的会计人员素质要求不一样。财务会计需要工作人员懂得专业知识和财务会计法律法规，只需会计人员按照既有的方法核算报告，专精于财务专业知识即可；而管理会计由于是涉及公司内部管理，不仅要求会计人员懂得财务知识，更需要会计人员懂得业务知识乃至公司方方面面涵盖的专业知识，需要会计人员不仅懂得会計方法，还要结合运筹学、统计学和计算机信息技术等知识方法来为公司管理服务。

二、财务会计和管理会计的融合对公司财务管理的现实意义

由此可见，财务会计和管理会计是财务领域的同一渊源的两个分支，两者随着经济形势的发展，彼此的界限越来越模糊，两者的融合也成为一种必然的趋势，两者的融合对现代的公司财务管理也有着重要的现实意义。

（一）加强融合有助于准确反映企业经济信息

财务会计注重的是对公司过去经济信息的反映和监督，是静态的，并且只反映以货币信息为主的经济信息。但是在现在竞争激烈的市场环境下，财务会计的作用是远远不够的，为了更好的经营生存，管理会计在现代公司财务管理中的作用呼之欲出，管理会计注重面向未来，并不仅以货币信息反映，更包括很多非货币信息，管理会计不仅关注财务信息，也关注非财务信息，管理会计所反映的是整个公司的经营情况相关的信息，这为公司决策者决策管理提供了重要的依据，从而为企业价值创造提供了重要的支持。管理会计是在财务会计信息基础上再进行加工处理得出管理层需要的数据。

（二）加强融合有助于适应企业战略发展规划

财务会计为企业外部监督者和投资者了解公司经营情况服务，而管理会计则是侧重企业内部管理服务，两者都是为了更好的增加企业的价值，管理会计是对财务会计的延伸和再造，而财务会计则是管理会计的基础和保障。因此两者的融合对公司财务管理具有重要的现实意义，两者互相补充，共同为公司的发展而“并集”发挥作用。

（三）加强融合有助于增强企业内部管理水平

会计实际上就是一种助于管理的活动，财务会计主要是对已经发生的经济活动的记录和体现，不能灵活的反映企业整个经济活动的管理信息。而管理会计则是通过对财务会计的数据的整合加工报告，利用各种技术方法进行经济活动的预测分析和控制来完成企业所需要设定的管理目标，并服务于企业管理活动的全过程和全范围。比如预算控制和分析，企业管理会计利用财务的数据制定预算总目标并分解到各个部门，定期追踪和分析实际发生的各部门经营数据和预算目标的差额，从而有效提高经营业绩，为企业内部管理增强起到了良好的作用。

（四）加强融合有助于实施企业内部控制计划

财务会计主要是对企业生产经营情况比如成本的监督和反映，而管理会计则是对企业整体经营活动预算的控制、费用成本的控制及人员的考评。管理会计是在财务会计的数据上得出考核控制所需要的数据，两者的融合更有利于促进企业内部控制的有效性、全局性和科学性。比如成本的核算，成本计算所得出的数据为企业预算控制制定成本标准提供了依据，从而为企业的控制费用成本提高经营利润而做出了贡献，所以两者的融合更有利于企业内部控制计划的实施。

三、企业财务会计和管理会计融合中存在的主要问题

财务会计和管理会计虽然做为会计领域的两个分支融合是必然的，但是纵观现在的社会，两者的融合存在很多问题：

（一）融合基础不匹配

管理会计基础薄弱，没有系统的理论体系，而财务会计在我国已经初步形成系统，财务会计的观念根深蒂固，在实务操作中，大家更倾向于把管理会计简单的并到财务会计中，比如只是进行简单的成本控制等，而不是两者的融合。

（二）融合依据不协调

管理会计和财务会计所依据的规范不同，由于财务会计是按照财务体系法律来进行核算报告，而管理会计则是灵活的根据公司内部需要进行编报，所依据的规范没有一定的操作规则，所以两者在规范的依据上不同导致融合不融洽。

（三）融合信息不共享

管理会计和财务会计的信息不共享，由于财务会计需要对外报告，而管理会计则重于对内报告，所以管理会计的信息对财务会计对外报告的信息是不通用的，导致两者融合信息上不一致。

（四）融合的组织规范不健全

在理论界，学界对两者融合的研究力度深度不够，实务界两者融合的实例缺乏且没有形成有效的推广，我国会计协会也没有专注这方面的关注和推广，不像西方国家有专门的会计协会来推动两者的融合，定期发布管理意见，组织培训，进行案例的研究和推广。

（五）融合的人力资源队伍不完备

管理会计和财务会计需要的人员专业素质不一样，管理会计要求会计人员综合能力强，不仅要掌握财务知识，还需懂得业务乃至公司全方位的知识；而财务人员只需按照国家的法规方法进行核算即可，只需懂得财务专业知识就能胜任财务会计工作。所以导致两者需要的人员专业素质不一致，从而导致两者的融合还待磨合。

四、促進财务会计和管理会计融合的对策建议

财务会计和管理会计虽然在目前融合有许多问题，但是两者的融合是必然的趋势，现阶段两者的融合建议循序渐进，具体建议如下：

（一）加强理论基础研究

先完善管理会计理论体系，夯实管理会计理论基础，建议学界理论界多多研究关于管理会计理论体系方面的知识，总结推广关于管理会计及财务会计和管理会计融合成功的实证案例，宣传有效的实践经验。

（二）完善制度层面的协调

在我国财务会计制度已经比较全面和完善，而企业的管理会计制度确是缺失，因此建议推行企业管理会计制度的完善和推广，企业完善管理会计的分工和权限并制度化，按照单位自己的实际情况落实管理会计所需要的会计环境、会计基础、会计方法、会计要素和会计最终应实现的目标等。通过建立管理会计制度，并协调与财务会计制度的关系，最终焕发企业的会计活力。

（三）加快信息共享

在信息共享上，建议企业启动计算机信息化管理，在企业财务软件的基础上，整合财务会计和管理会计两个归口，根据企业财务管理的需要，在软件中设置原始信息清单目录，重新设计会计凭证，增加备注栏信息录入，建立企业数据库系统，然后根据财务管理的需要，设置管理会计需要的报表及输出方式，报表的产生、查询及上报结合各个岗位的性质来授权，这样管理会计和财务会计的信息就能通过数据化系统来共享。

（四）增强行业协会的推动力

我国的会计协会应该对两者的融合起积极作用，应该深入各行业的实务界中，在实务界和会计学界搭建桥梁，指导企业的管理会计和财务会计的融合，积极培训企业需要的管理会计人才，大力宣传企业需要的会计知识。

（五）完善财务队伍素质

企业应该通过外引内培的方式来消弭融合的人才问题，对外可以通过引进高层次的会计人才来领导公司的会计工作，对内可以进行会计专业知识的培训对公司现存的会计人才进行提升，加强他们的管理会计知识，从而为两者的融合创造条件。

（六）推进专项融合的进程

加强企业的合同管理及应收账款的清理。企业的合同管理涉及企业的方方面面，从合同的签订到货款的回收，涉及公司资金链的各个环节，因此合同管理也是属于管理会计方面的一项，财务会计在平时核算的基础上做好合同的管理，也是两者的一种融合。而应收款的清理也是管理会计的一个重要工作，坏账的核销即是企业内部管理在财务会计上的重要一环。

总之，在现行经济新形势下，财务会计和管理会计做为会计领域的两个分支，两者的融合是必然的趋势，只是在现在社会中，两者的融合还存在很多问题，融合是一个渐进的路径，希望理论界和实务界能彼此更好的合作，争取两者能早日顺利融合。

参考文献

[1]刘艺.《浅析管理会计与财务会计的融合》，《财经问题研究》，2014年第S1期.

[2]孙雅琼.《财务会计与管理会计的融合研究》，《财会研究》，2015年第8期.

[3]张慧.《管理会计与财务会计区别与发展》，《市场论坛》，2014年第6期.