【摘要】在经济飞速发展的当今社会，中小型建材企业面临着非常严峻的问题，就是企业财务风险问题。要想解决中小型建材企业的财务风险的问题，就必须对风险形成的种种原因进行逐步逐个的详细分析与探讨，并提出解决企业财务风险相关政策和对策。进一步促进中小建材企业的财务健康，使得中小型企业可以健康的发展与前进。

【关键词】中小建材企业 财务 优化机制 策略

中小型建材企业在自身发展与成长的过程当中非常容易受到外部因素的影响，例如当今市场的宏观外部经济形势和中小型建材行业的发展趋势等，这些外部影响都非常容易导致中小型建材企业发生财务风险的隐患。[1]目前仍然有很多中小建材企业缺乏自身完善的财务管理体制，企业内部的财务风险防范控制机制也并不完善，这一系列问题都非常容易导致中小建材企业发生财务风险的隐患，甚至会使中小型建材企业发生严重的财务方面危机，最严重的后果则会使中小型企业倒闭。因此，要努力加强中小型建材企业的财务风险控制与管理，要不断的改善和优化中小型建材企业的财务风险控制系统。并且在中小型建材企业内部建立起一套独特的，合理有效的财务风险控制系统，这是企业正常运行的核心工作之一，不仅可以促进企业的整体发展，还可以提高企业的行业知名度。

一、中小建材企业发生财务风险的原因

（一）企业财务管理人员对财务风险的认识不够

中小型建材企业财务风险形成的主要因素之一就是其财务没有足够的财务风险意识，因而导致中小型建材企业发生了严重的财务风险问题。目前，有越来越多的建材企业拔地而起，但是在实际的公司运营过程当中，很多企业的财务管理人员并没有足够的意识在企业财务风险管理方面。企业财务管理人员认为只要把本职的工作完成就可以，也不具备意识到企业财务风险的能力和技术。[2]因此，很多中小型建材企业的财务风险正在逐步形成。目前中小型建材企业的财务风险有一个普遍的现状，就是企业的财务管理人员不具备应有的财务风险意识能力，其综合素质也不高，因此不能够及时地发现企业的财务风险问题，也就不能做好风险来临之前的控制与准备工作。

（二）财务预算管理缺乏合理性

中小型建材企业要想在建材行业当中长久不衰的发展和生存下去，就必须对企业进行一定的改革与创新，开展一系列科学合理的企业预算工作。企业预算工作的主要目的就是对中小型建材企业近期的财务情况进行系统的整合与分析。中小型建材企业进行合理有效的预算工作，不仅可以保证企业运行资金的有效周转和使用，还可以使企业的经济效益发展到最大化。当前很多中小型的建材企业都忽视了企业预算的重要性，而且企业内部也没有合理正确的预算管理方法。更有一些中小型建材企业的财务管理人员随意的对待企业的预算工作，就算进行了企业预算工作也没有根据企业的近期发展特点进行合理有效的预算管理，虽然有些建材企业的相关部门进行了企业预算工作，但其工作存在着非常大的盲目性与从众性，因此，导致企业预算外支出的现象屡次发生。预算管理人员忽视了预算工作对于中小型建材企业运行的重要性，并且对企业的财务管理造成了非常大的阻碍。

（三）企业资金结构不合理

企业资金结构主要指的是企业的权益资金和企业的负债之间的比例关系。如果企业的权益和负债资金之间的比例失调的话，就说明这个企业的内部资金结构存在不合理的状况。目前大部分中小型建材企业内部都存在资金结构不合理的状况，这就使得中小型建材企业的财务总体负担越来越重，中小型建材企业的资金来源主要是由银行贷款，其自身偿还债务的能力不足，遇到问题很容易发生企业资金结构不合理的状况，因此就会导致中小型建材企业的发生财务风险。

（四）财务人员整体素质不高

无论是大型建材企业还是中小型建材企业，其财务管理工作都是十分复杂繁杂的，并且财务管理工作的劳动量非常强大。但是从事财务管理工作的工作人员综合素质普遍低下。具体体现在以下三个方面：第一，企业的财务管理人员一般都是学习会计或者金融方面的，其对财务管理活动有着非常丰富的工作经验，并且可以全面的了解和分析掌握财务方面的问题。但是他们在计算机方面的操作还不够熟悉，其财务管理只是停留在书面方面，无法实现财务管理的信息化与计算机化；第二，虽然中小型建材企业在选拔财务管理人员的时候都经过了严格的选拔标准，但是由于很多优秀人才都是刚从大学步入社会，没有丰富的工作经验，对企业的财务管理没有足够的实战经验，并且对财务管理的工作了解不充分。在进行仔细的财务核算和管理的时候容易出现纰漏和错误；第三，这个问题也是经常发生的，有很多企业的财务人員为了满足自己的一己私欲，将国家财产和企业财产放入自己的腰包，做假账，偷税漏税，不仅影响了企业的经济效益还损坏了企业的知名度与荣誉。

二、优化中小建材企业财务风险预警的策略

（一）财务管理规范化

要想优化中小行建材企业的财务风险预警，就必须建立起正确合理的财务风险预警系统，其前提是必须保证中小型企业的财务信息是非常规范和准确的。因此中小型建材企业必须要提高增强其自身的财务风险规范化处理与控制。中小型建材企业要不断的完善与创新企业内部的控制风险系统与机制，不断的使其内部的财务部门变得规范化和系统化，不断的提高中小型建材企业财务管理人员的综合素质和技术水平，建立健全和完善的中小型企业的财务风险授权机制。

（二）构建财务信息化管理系统

企业构建财务信息化管理系统对企业的财务风险预警十分重要。[3]只有建立起完善的信息化管理系统，中小型建材企业才可以正常的运行发展下去。构建财务信息化管理系统不仅可以保证企业可以及时的获取企业内部的财务风险预警的动态变化，还可以及时的发现企业在未来发展当中可能会遇到的某些问题和困境。

（三）加强审计监督

中小型建材企业内进行审计监督，有利于减少中小型企业的财务问题，可以确保企业内部财务数据的可靠性，与此同时，企业的外部审计还可以对企业内部的财务状况起到公正公平的效用，使得企业所进行的财务活动可以受到行业界的赞同和认可。

现代中小建材企业的财务管理中依然存在着很多严重的，突出性的问题和财务风险点，这对中小建材企业的内部财务管理工作和企业在建材行业的整体竞争力非常不利。以此，必须要采取一定的措施解决这些问题，提高中下建材企业的内部财务管理质量和水平，促进中下建材企业的发展与进步。

参考文献

[1]曹玲玲.中小建材企业财务风险优化机制研究——以宿迁市某企业为例[J].时代金融，2017（30）：141-142.

[2]孙丽红.企业财务风险防范与管理优化的对策[J].现代营销，2017（06）：212.

[3]王红叶.优化现代企业财务风险管理的建议[J].当代经济，2017（18）：84-85.

作者简介：周宝江（1969-），男，黑龙江哈尔滨人，哈尔滨华加新型建材有限公司财务部长，本科，研究方向：财务会计。