张浩 苏展

摘 要：目前我国项目建设的施工水平以及技术得到大幅度的提高，人们更加明确的了解到项目管理的重要性，因此必须增加信息技术应用到项目管理的各个阶段。建筑企业要使自己的项目管理水平得到发展，才能使施工的速度以及质量得到保证，达到降低工程成本的目的。如何加强项目管理的水平，成为了项目管理中热切关注的问题。本文就项目管理在土木工程中的应用进行了分析研究。

关键词：项目管理 ；土木工程 ； 应用

一、土木工程项目管理分析及其重要性

项目管理指的是在施工过程中，采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动。采用规范的管理方法，切实有效的提高施工环节的科技水平。加强对土木工程工期的管理有利于促进土木工程目标的实现，获得最佳的社会经济效益。还能有效节约工程成本，极大的提升土木工程的质量水准。土木工程的项目管理可以统筹兼顾好环境保护、节约用地、促进人口与生产力的科学布局，它在我国当前的城市建设中发挥着难以替代的作用。在土木工程施工的过程中，必须要加强项目管理，确保所有环节都能够达到相关标准的要求，坚持采用科学、规范的施工方式，确保工程的施工质量。项目管理工作开展的质量能够在很大程度上影响到整个土木工程的发展。积极引入各种新技术、新设备、新工艺、新人才，让土木工程项目能够更加满足社会发展的需要，进一步提升土木工程的施工质量。通过合理规划，让施工人员、施工材料、施工设备能够发挥出更大的作用，有效提高建设的额生产力，合理控制施工中的各项成本，最终达到提升土木工程经济效益的目的。施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动项目管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。

二、提高土木工程施工中项目管理的质量的有效措施

科学合理的项目管理能够规范工程施工过程中的各方面行为，带动施工工程整体技术水平的提升，及时的发现在整个施工过程中存在的问题，保障整个工程建设能够顺利的实施，以此确保工程的质量，有效提升工程的整体质量，增强企业的市场竞争力。

1.科学的编制项目进度计划

充分依据各种历史数据、定额与各种其他信息来确定出各项活动的时间要求对一个完整的建筑项目都要经历从计划建设、项目施工与验收使用等阶段进行科学合理的拆解，编制科学的项目进度计划表。要想编制出科学合理的项目进度计划，就必须要确定好项目活动的分解、任务顺序排列与时间，統筹兼顾好施工单位进度计划与设计工作进度计划间的关系。在施工过程中一旦发现实际进度与目标偏离就要及时采取措施予以纠正，在整个建筑施工活动完成后要对进度资料进行仔细的归纳总结与建档编目，进而促进土木工程的顺利施工。

2.完善项目管理制度

完善激励机制，推行项目责任制，只有建立起良好运作的项目管理体制，建筑业才会蓬勃发展进步。建立技术图纸的学习会审制度。对施工技术图纸和施工现场的实际状况进行具体的分析，使得建筑施工和技术图纸之间的问题得到有效的解决，确保土木工程施工能够顺利、稳定的进行，保障这个土木工程的施工质量和施工安全。建立现场施工材料的检验制度。在采购施工材料时，必须要安排专业的质检人员以及材料购买人员共同负责，并且还需要对施工材料进行严格的技术检测，确保采购的建筑材料能够达到施工要求的标准，能够用于实际的建设过程中。建立现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料管理一直都是科学管理和生产发展的重要内容，主要内容包括设计单位、建设单位以及施工单位等，通过分析实践经验、总结生产技术，最终得出相关标准和成果，从而能够反映出土木工程项目活动中的各种技术问题。

3.加强项目工程造价管理

造价管理是项目管理管理的重要内容，同时也是建设企业最为重视的管理工作。高质量的造价管理可以为建设企业带来最优的经济收益，同时也可以获得较高的社会效益。对于建设企业来说，通过有效的造价管理可以优化各个施工建设阶段的造价安排，在保证工程质量和工程进度的同时优化成本支出，这对于建设企业来说是非常重要的。建筑企业需要提高对造价管理的重视程度，结合合理并科学的措施不断加强土木工程项目造价管理的综合水平，为建筑企业的可持续健康发展奠定基础。建筑企业要建立科学并完善的成本责任制度，要建立规范并健全的造价管理与控制制度，培养全员成本控制与管理意识，将成本责任、人员利益挂钩，切实提高员工的成本控制责任意识。为了实现造价管理与控制的计划目标，在规定企业员工各项岗位职责的同时，也要确定各岗位工作的造价管理与控制责任，让工程项目的全体人员都能够意识到造价管理的重要性，在做好自身工作的同时要同时考虑到成本的节约与控制，切实将土木工程项目成本控制在预算范围内。

4.加强计算机信息管理的应用

计算机信息技术在工程项目中的应用与推广，不仅使整体的建筑行业的形象得到改善，使工程施工的质量、效率、技术安全管理水平得到提高，提升了行业的整体竞争力。管理人员需要拥有好的管理知识，并能够针对项目的施工特点，将计算机信息技术运用到工程的施工与管理中。将先进的信息技术与项目的管理软件结合起来，并与现场的实际施工条件以及施工结合起来，对工程的施工进度、费用以及资源间的关系进行准确把握，使得信息技术能够较好的应用在项目的施工与管理中。通过网络图对资源进行分配，通过网络将工程预算与材料、机械设备、人员配置等清单导入到上级资源中，最终由进度计划表来生成资源配置清单。

三、结语

目前我国的工程项目建设竞争激烈，企业要想得到进一步的发展，就必须要科学的进行项目管理。项目管理能够把企业的现有资源、技能以及知识进行有效的整合，使整个项目的工作效率以及经济效益得到切实提高。土木工程项目管理是一个繁琐复杂的过程，需要统筹兼顾好各种利益和平衡多种冲突，正确引导城市各项建设，对促进城市经济的协调稳定发展进步具有重要意义。

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