王立

摘要：紫竹集团成立之初就有管理会计实践运用的思想。管理会计在我国发展情况是，理论研究已经很丰富，但是实践应用很少。这使得紫竹集团能够借鉴的实际案例少。紫竹集团在不断发展中摸索适合自己的管理会计体系。以旗下大中型公司为独立单位建立健全管理会计体系。总公司与其子公司通过ERP软件可以共享同一数据信息平台。管理会计通过ERP利用盈亏平衡和边际效应等方法，对各公司预算、决策、绩效考核提供科学依据。

关键词：管理会计实践；盈亏平衡点；边际效益

引言：在新的市场经济环境下，要求企业综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。随着计算机软件在企业中的应用，计算机现在已经取代传统手工会计，通过最初的业务窗口，录入数据后，计算机能够完成一系列的会计工作，凭证、账簿、报表，各种数据分析。所以财务会计必然要向管理会计方向发展，为企业提供有价值的管理方案。

辽宁紫竹集团成立于2008年，是从事高新技术研发、基础工程、轧钢生产、钢材深加工、高端设备制造、国际进出口贸易、租赁等业务的综合性集团企业，成立短短几年时间，紫竹集团围绕钢轨、轨道交通、钢板桩、钢材产品研发、基础工程等领域先后建立了几个大中型子公司。在几年的应用实践中不断完善。逐步完成生、产、销ERP管控系统。笔者就旗下上市公司辽宁紫竹桩基础工程股份有限公司（以下简称紫竹桩基）及其子公司在管理会计的主要方面的一些实践及体会进行总结和分享，希望能为其他企业提供一些借鉴。

一、紫竹桩基的管理会计体制

在集团战略持续发展的要求下，紫竹桩基及其下属子公司全面建设管理会计体系，并在实践经营过程中实现有效管控及未来方案的预测与决策，为管理者提供科学依据。充分发挥管理会计在企业经营管理中的价值。

1.“独立系统”的财务管控模式

起初管理会计隶属财务部，为适应企业发展需要，2016年开始管理会计从财务部门分离出来，成为一个独立部门。也不再归总会计师领导，而是直属总经理领导。管理会计成为公司业务部门和财务部门的重要纽带。管理会计以“战略规划-全面预算-营运控制-业绩考核-实行奖惩”体制运行。

2.决策把控型财务管理体系

自2014年8月1日紫竹桩基成功登陆新三板，企业面临外部市场经济环境和自身持续发展需求的挑战。企业要创造更高的价值、要不断创新新产品、要不断进行产业升级，这对管理会计有更高的要求。为此集团公司实施了财务会计体系、管理会计体系、内部风控体系、集团法务体系互相支撑的战略。

二、紫竹桩基的管理会计实践

1.加强完善管理会计体系建设

优选管理会计人才、加强顶层设计。完善管理会计体系建设。紫竹桩基人才观：人人是人才，赛马不相马--你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。围绕这个人文理念，构建优秀管理会计队伍。总公司总经理带头，构建了一支高素质管理会计团队。以管理会计为主导联合财务信息、业务信息支撑企业可持续经营.

2.管理会计理论结合实际，，制定具体工作内容

管理会计根据历史企业数据，以及当前管理者要求，制定预选方案。管理会计然后召集各部门联合会议，在会议上向各部门提出会议主题、预选方案，通过公司各部门会议讨论，争取各部门意见建议。会后还会在ERP信息平台提出电子问卷调查，听取各方面意见建议。管理会计融合生产、业务、财务、风险控制各部门意见，反复论证后，制定实施方案，并细化具体方案落实到各部门。

3.管理会计工作的具体实施

紫竹桩基以钢板桩租赁为主，营销网络遍布全国。各子公司经营活动都通过远程ERP系统完成。所有信息都反应在这个数据平台。管理会计以此为手段很好的对比预算完成情况，对存在差异及时分析。分析当地经济环境、市场环境、及自身因素变量。找出原因，对良好发展或是劣势发展即时做出警示，不断完善、调整预算方案。选择最合适的市场目标和产品在市场中的定位。摒弃那些已不能适宜可持续发展战略要求的方案策略。以使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。笔者挑选几种方法案例介绍如下：

①非折现的投资回收期

企业购入钢板桩，除考虑其使用寿命外，还应该考虑由于使用地域不同，其使用率不同，这使得钢板桩在南方和北方的投资回收期也不同。这就为位于不同地域的子公司钢板桩租赁成本的制定提供依据。

②盈亏平衡分析体系

随着企业的不断发展壮大，紫竹桩基也在不断扩大市场占有率。逐步在全国各区域设立子公司。这就要预测其未来给企业带来的经济效益。利用盈亏平衡点法，通过对市场需求量分析、竞争因素分析、自身因素分析得出预计业务量是否达到盈亏临界点。以此为管理者决策提供参考数据。同时也为对现有子公司的业务量做硬性指标规定提供科学依据。

③边际效益评价体系

紫竹桩基结合自身经营特点，利用边际贡献理论结合实际。以各子公司仓库为单位，通过就近发货原则，统计计算对该仓库各月份钢板桩需求量。当不考虑库存成本因素时，在市场最大需求范围内，企业利润随租赁量增加而增加。其他费用固定，以库存量为可变成本量，计算边际效益。计算出利润达到最大的库存量。由此围绕此数据值制定总公司租给各子公司的钢板桩数量范畴。

三、紫竹集团管理会计体系的成效与体会

紫竹桩基通过实践活动，管理会计在企业运营管理中越来越重要。笔者就上述几种方法所产生的成效总结如下：

1.为总公司收取个各子公司钢板桩成本提供科学依据。为各公司营利核算提供科学依据。避免所有公司形成千篇一律的成本，造成利润不合理。

2.为租赁过程中风险决策提供依据。避免跟风行为。就到现在为止，所有设立子公司营利情况良好，效益可观。

3.控制各个公司库存量，避免大量钢板桩因为地域不同，自然条件不同，例如寒冷北方季节，无法施工等原因，造成闲置的钢板桩库存量。

4.建立了一系列绩效评价方法。根据预算、计划与实际完成情况对比分析等奖惩并举， 激励全体员工。

5.实现了一体化数据信息平台。企业的每一活动都反映在这ERP数据平台上。管理会计全程监控各个环节。为科学、精细化管理提供有效途径。也为各部门工作提供便利有效条件。

参考文献：

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