曾雯雯

摘要：企业获得成功不可或缺的成份就要有高素质的高工作质量的企业人员，从而保证企业的稳定与发展，这充分说明对于加强人力资源管理的必要性。企业在运转过程中有各种各样的障碍出现，管理体系比较单一各部门之间职责不清，导致工作效率比较低。所以要优化企业组织结构，职责明确，施行严格的奖惩和升迁制度。此次重点研究和探讨企业人力资源绩效的现状，形成问题的原因是什么，并对每个问题都提出了相应的建议。在加大对人力资源投入的同时，把握好尺度，提升企业的管理水准。从而才能使企业获得竞争的优势，加强企业的核心竞争力与自身实力。

关键词：人力资源；绩效管理；问题与对策。

1前言

在现阶段的企业管理中，人力资源绩效管理问题是非常突出的，要想在要在大的环境中取得竞争优势，必须重视人力资源绩效管理问题，要优化企业组织结构，职责明确，施行严格的奖惩和升迁制度。本文重点研究和探讨企业人力资源绩效管理的现状，形成问题的原因是什么，并对每个问题都提出了相应建议。在加大对人力资源投入的同时，把握好尺度，提升企业的管理水准。从而才能使企业获得竞争的优势，加强企业的核心竞争力与自身实力。

2相关理论概述

人力资源绩效管理是企业管理过程中十分重要的一个环节，它在人力资源管理过程中的重要地位，越来越为人们所重视，它为企业提高综合竞争实力提供了有力的保障。人力资源绩效管理起到的是战略指导作用，它在种种企业管理活动中起到一种支撑的作用。人力资源管理是对人的管理，而人又是管理行为的发出者、实施者和监督者，所以把人力资源管理活动搞好，发挥人力资源的最大优势，才能取得企业各项管理活动的成功。人力资源绩效管理除了涵盖传统人力资源管理的各项职能之外，还具备战略指导职能。

3企业人力资源绩效管理现状

本世纪是经济信息高速发展的时代，国内外的经济环境也在发生着变化，从物质资源和组织资源的竞争逐渐转变为人力资源的竞争，国内外的经济学家和管理学者更加重视人力资源课题的深入探讨与研究。在现阶段的企业管理中，人力资源绩效管理问题还是非常突出的。在一些公司里，人力资源绩效管理工作在实际实施过程中还会遇到一些阻力，传统的管理方法也很难适应新时期的发展要求。所以要想在要在大的环境中取得竞争优势，必须重视人力资源绩效管理问题，在实际工作中重视对员工的业务培训，提高其业务素质，培养其敬业精神，使企业的经济利益得到保障与提升。企业获得成功不可或缺的成份就是要有高素质的企业人员，来保证企业的稳定与发展，所以加强人力资源绩效管理是十分必要的。

4人力资源绩效管理中出现的主要问题

4.1 人力资源绩效管理实施存在很多障碍

企业内部体制不顺、体系滞后。当前，我国的劳动密集型企业人力资源绩效管理依然按照原有的所有制、部门和区域分属于不同部门。致使管理混乱、口径不一，这种多方重复管理的状况也造成三乱现象极为突出，客观上加重了企业的经营负担。国外发达国家在工业企业人力资源绩效管理方面拥有先进的理论指导、丰富的经验、完善的制度、高效的管理体系。而我国目前为劳动密集型企业人力资源绩效管理体系极不健全；缺乏必要的政策支持和规范的市场、以及理论指导和经验。

4.2 人力资源绩效管理方法过于死板

企业随着经济的发展和提高竞争力的要求，对创新的要求也越来越高，传统的绩效管理方法很难以适应时代发展的步伐，企业必须建立一套新型的人力资源绩效管理方法。但是目前我国人力资源绩效管理体制仍然不够完善和科学还有很多有待变革的方面。例如我国的人力资源都是作为公司的一个独立部门单独对员工进行考核、招聘、培养而存在的，但是这种培养和考核往往带有一定的主观性，没有与这个员工所处的特定职位相结合，缺乏特性，容易产生偏差。同时对员工的培训可能内容是新的知识技能，但是与企业的长期发展目标存在不合实际的地方，这些都容易降低人力资源投入成本的使用效率。而且培训和考核过程之中存在很多误导员工的现象，造成员工工作积极性不高，大量人才流失。

5人力资源绩效管理问题之对策

5.1 优化企业组织结构，提高执行效率

如果一个公司要想有效地提升人力资源绩效管理水平，就要制定合理的工作规划，使这项工作分步骤地、有条理地进行，这个过程不可能是轻松地完成的。在进行这项工作之前，我们借助调查报告等形式采集一些相关的数据，然后再对这些数据结果进行多角度、有系统的分析，准确了解影响人力资源结构体系优化和人力资源绩效管理的主要因素。然后按照一定的规划，设计和改组组织结构，达到组织资源的优化配置，确定高效的组织管理模式，实现组织资源价值最大化，充分发挥组织的管理效率。

5.2对绩效管理方法进行创新，以适应新时期的要求

所谓绩效管理方法创新就是从知识出发，以知识为核心，通过梳理已有的企业知识，并在此基础上分析、改进、提炼新知识，借助人们的长时间的共同管理，循环往复地总结知识，提升公司本身的创新水平，从而实现更大的价值，使本公司在激烈的市场竞争中具有其他经济实体所有具备的核心竞争力。人力资源管理最后要达成的标准就是通过对企业内部员工认识和工作方法的管理来加大企业员工之间知识的沟通、交流与分享，实现为企业创造更多的社会效益和经济成果，同时扩大企业的市场份额和市场认可。只有建立了对企业所有知识系统的管理（这其中包括工作方法、工作特点、部门之间的协作惯例、不同岗位约定成俗的沟通渠道、客户关系等），企业才能从容不迫的面对各种偶然情况下的人员流动，才能保证各项工作的井然有序，最小程度的降低人力资源管理的成本和风险，为企业的平稳健康发展打下坚实的基础。

6结论

人力资源管理体系中，人力资源绩效管理是一个非常重要的环节。特别是在现阶段，随着我国经济发展水平达到了一个新的层次，这个环节在现代企业的管理工作中扮演着越来越重要的角色。本文文章对目前企业当中人力资源绩效管理的一些突出问题进行了具体阐述，要想绩效管理顺利进行必须优化组织结构、创新管理方法，使企業经济利益提高。

参考文献

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