曹韵丝

摘要：企业日常管理过程中，经济管理工作是影响企业生存与发展的关键因素。因此，企业必须在新常态下，充分重视经济管理工作在企业发展过程中的积极作用，并以此为基础采取积极有效的措施，进行企业经济管理手段的改革与创新，才能促进企业经济管理工作效率的稳步提升。本文主要是就新常态下企业经济管理策略进行了分析与探讨。

关键词：新常态；经济管理；创新

引言

新常态下，传统经济管理使企业经济管理实际效果并不好，如何更好地进行经济管理也是很多企业面临的现实问题。在这一背景下很多企业进行了经济管理创新尝试，但在缺乏新经验与方法，所进行的经济管理创新尝试并未取得預期成效。更为严重的是，部分企业不合时宜地进行经济管理创新，不仅无法对经济管理能力提升产生积极影响，甚至阻碍经济管理活动的正常进行 。

一、企业经济管理与创新

1.企业经济管理的含义

企业经济管理是一种较为特殊的管理活动，就管理内容来看，与财务管理等一般性管理在内容上有一定重叠，对企业经营发展的影响也十分明显。现代企业管理理论中，企业经济管理不仅是一种重要组成，更是直接对企业经营发展各个方面产生影响的一种具体管理活动。

2.企业经济管理创新的意义

企业经济管理活动对企业经营发展各个方面产生直接影响，甚至会直接影响企业“生存”与“死亡”。现代企业经营与发展所面临的内外部形势瞬息万变，墨守成规式地进行经济管理必然会导致经济管理对企业发展的促进作用逐渐淡化，也很有可能对企业经营发展产生负面影响。从企业管理理论发展的角度来看，企业经济管理也需要迎合这种趋势不断进行创新、调整与发展。现代企业经济管理创新实际上也是企业更好地参与市场竞争，获取利润的一种必然要求，经济管理创新程度高的企业，能在市场上有更好地表现。

二、现代企业经济管理创新中的常见问题

1.经济管理创新与企业发展脱节现象严重

现代企业经济管理创新中存在着经济管理创新与企业发展相互脱节的问题，现代企业发展速度迅速，在资本市场繁荣背景下，企业发展水平极有可能在短时间内有很大的提升。但在企业经济管理中，管理理念与管理手段的创新速度较缓慢，绝大多数企业经济管理创新的速度明显落后于企业发展的速度。企业经济管理创新目标不可在短时间内达成，很多企业对经济管理创新操之过急，导致经济管理创新与企业发展之间失去有机联系，忽视企业经营发展实际与经济管理实际进行的创新尝试就无法为经济管理创新提供较好支持[2]。

2.经济管理创新驱动力不足

现代企业经济管理创新中存在创新驱动力不足的问题，很多企业经济管理创新具有很大的偶发性色彩，无法将经济管理创新作为一种常态化工作，也导致其经济管理创新能力较弱。经济管理创新对企业经营发展的正向影响无法在短时间显现出来，这使很多企业较高地重视经济管理创新，由于经济管理制度不健全，使企业经济管理创新处于尴尬的境地。此外，尽管传统的经济管理手段无法适应企业长远发展，但其能较好解决一般性经济管理工作，这些原因导致很多企业的经济管理创新驱动力严重不足。

3.经济管理创新计划落实困难

很多企业在经济管理创新中都会制定了具体的经济管理创新计划，但系列经济管理创新计划在实施上却较为困难，导致很多企业经济管理创新一波三折，不仅消耗了较多人力与物力资源，但经济管理创新却无法取得较好成效。造成企业经济管理创新计划落实困难有两方面原因。一是企业经济管理创新计划的科学性与可行性低，仅具备理论上的可行性并不能使其较好地指导企业经济管理创新活动的开展，缺乏现实可行性也导致其无法贯彻落实好计划的实施；二是经济管理人员自身能力有限，无法满足经济管理创新实际需要，因此，经济管理创新计划落实较难。

4.经济管理创新手段单一

企业的经济管理创新与所选择和应用的经济管理创新手段之间具有密切联系，很多企业之所以在经济管理创新上没有较好地表现，与经济管理创新手段单一有直接关联。经济管理创新手段单一是很多企业经济管理创新中存在的一种具体问题，企业虽然能取得阶段性的经济管理创新成果，但其经济管理创新会呈现出“后劲不足”的现象，从长远来看，这种管理创新与企业长远发展之间“背道而驰”。例如，很多企业在经济管理创新中，习惯性地通过购买计算机管理软件，来对经济管理的形式予以创新，在这创新手段影响下，很难提升企业经济管理创新水平。

三、现代企业经济管理的创新策略

1.结合实际明确经济管理创新目标

现代企业经济管理创新要结合企业经营发展实际与经济管理工作需要，确定经济管理创新目标，通过确定经济管理创新目标，为企业的经济管理创新指明方向。因此，企业在进行经济管理创新时，应建设经济管理创新制度，并在经济管理创新制度中，确定经济管理创新的目标。通过出台相应的制度，企业自上而下提升对经济管理创新的重视与认识程度，营造企业经济管理创新内部环境，顺利地进行系列经济管理创新尝试。

2.落实经济管理创新权责关系

企业经济管理创新需要确立经济管理创新权责关系，从而，针对性解决经济管理创新内部驱动力不足这一问题。企业经济管理创新权责关系的确立，实际上是企业经济管理创新的一种体现，在经济管理创新权责关系确立下，经济管理创新相关活动便能较好地统筹，使企业经济管理创新工作时而开展、时而停滞的问题得到杜绝。落实企业经济管理创新权责关系先要从优化经济管理体系入手，确立经济管理创新权责关系，对经济管理创新工作常态化提供帮助。

3.引入经济管理创新评价与监督体系

企业进行经济管理创新可考虑引入相应的评价与监督体系，从而，提升经济管理创新效率。经济管理创新企业在进行经济管理创新实践时，确立经济管理评价与监督体系，并通过评价与监督体系持续性地发挥作用，让企业经济管理创新迈入正轨。具体来说，企业需要定期评估经济管理创新成效，为经济管理创新方向上与策略上的调整提供参考。企业也需要定期监督经济管理创新，发现经济管理创新中存在的问题并及时解决。这种做法逐渐提升企业自身对经济管理的掌控能力，从而提升经济管理创新能力与效率。

4.多元化经济管理创新方式方法

企业经济管理创新应进行经济管理手段的创新，通过多元化经济管理创新方式方法，为企业经济管理创新提供更多选择。新常态下，企业经济管理向信息化管理发展的趋势十分明显，企业通过购买经济管理软件进行经济管理创新的做法也需要被认可。但在多元化经济管理创新方式方法理念下，企业要将其他经济管理创新方式方法引入并应用到企业经济管理之中。例如，购买经济管理软件后，企业需要及时对经济管理人员的信息化管理操作能力进行培训，从而，使其能较好进行经济管理的信息化管理。单一企业经济管理创新也可借鉴其他企业经济管理创新经验，降低经济管理创新现实难度有所。

四、结语

新常态下，企业经济管理创新不仅要受到企业的充分关注，企业自身作为经济管理主体，更是要将经济管理创新作为一种常态化工作坚持下来。单一企业在不同发展时期，其经济管理所面临的内外部环境不同，经济管理实际需要更是具有较大差异。因此，企业经济管理创新需要遵循一切从实际出发这一基本原则。此外，企业经济管理创新也必然会带有一定风险，相关企业在进行经济管理创新时，也要确立风险防范与抵御机制，更好地推动企业管理创新活动。

参考文献：

[1]袁子钦.浅析新常态下企业经济管理的创新策略[J/OL].财会学习，2018（10）：205

[2]宗云.对强化和创新企业经济管理的思考[J].科技经济市场，2018（02）：132-134.

[3]刘元彬.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].中国商论，2018（09）：73-74.