萧浩祥

摘要：二十一世纪的当下，创业热潮不断高涨，一定程度上活跃了我国市场经济。创业是一种必然趋势，作为创业行为的主体人，其在创业活动中发挥着重要作用。创业成功与否一定程度上与创业活动的实施者有着密切的关系。本文就创业型企业变革初期员工的行为反映作了相关分析。

关键词：创业型企业；员工；行为反映

0.引言

创业型企业作为我国市场主体之一，就目前来看，许多创业型企业变革初期，企业领导层比较偏重于员工的实际表现行为，对员工在做出行为之前所经历的认知反应、情感反应不重视，在这种情况下，一定程度上会削弱员工的归属感，不利于调动员工的工作积极性，从而会阻碍创业型企业的发挥在那。因此，在推动创业型企业发展过程中，企业领导高高度重视员工的行为反映，要善于维护员工的利益。在长也行企业变革初期，只有稳定员工的情绪，与员工保持密切的联系，才能更好地调动其工作热情，从而促使其主动奉献，进而推动企业的更好发展。

1.创业型企业的介绍

所谓创业型企业是指那些成立时间较短或者新进入市场的企业。有研究学者指出，创业型企业是一个动态的概念，是在相应资金、技术的支撑下，一个动态的产品研发并向市场进行开拓和进入的过程，并指出创业型企业较多存在于高新技术领域，以中小型企业较为常见。对于创业型企业而言，改革和创新是其最显著的特征。对于创业行为的实施者而言，在这个日益复杂的市场环境下，其创业行为要想立足市场，不仅要要具备专业的能力，同时还必须在社会资本领域例具备一定的基础，否则，创业行为就无法进行。

2.创业型企业变革初期员工的行为分析

2.1员工的创新行为

对于创业型企业而言，员工是企业发挥的核心力量，而员工的行为表现会对创业型企业的发展产生重大影响。有研究表明[1]，企业员工在面临领导授权的心理体验时，会有做出创新行为的倾向。同时，员工的创新行为在实施过程中也会遭遇一些阻碍，面对这些阻碍，员工可能会出现一些负面情绪，这些负面情绪一定程度上会破坏与同事的和谐关系。当员工创新行为实施过程中遇到的阻碍过大时，员工极有可能会有回避创新的表现。因此，对于创业型企业而言，要想让员工积极付出创新行为，就必须为员工的提供一个支持创新的组织氛围，鼓励并倡导员工创新，进而更好地发挥推动企业的发展[2]。

2.1员工的工作行为表现

创业型企业的发展离不开员工，尤其是在创业型企业变革初期，对员工的需求和要求非常高。但是就创业型企业而言，与一些已经入市的大型企业相比，这些创业型企业处于绝对的弱势地位。在这个利益为核心价值观的社会里，创业型企业的员工极有可能会受到利益的蛊惑，从而做出一些损害创业型企业发展的行为，如，在工作不认真、以现有的工作为跳板，寻找更好的工作等，一旦创业型企业的员工出现这些工作行为后，就会影响到创业型企业的发展[3]。因此，创业型企业在改革初期，要想稳定人才，壮大人才队伍，就必须做好员工的培训与管理。首先，要加强员工业务能力的培训，全面提升员工的业务能力，使其能够胜任自己的工作岗位；其次，要加强职业教育，提高员工的职业素养。另外，企业要建立有效的激励机制，通过各种激励手段来调动员工的工作积极性，促使其主动投入到自己的工作岗位中去，增强员工的归属感。另外，创业型企业领导要让员工看到企业的未来，为员工提供自我发展的平台，让员工能够实现自我价值[4]。

2.3员工心理行为

有研究表明[5]，在创业型企业变革初期，变革领导对心理授权有着一定的促进作用。如果企业领导对员工表示信任、关心和支持，那么员工对授权的感知将会增强，员工的认知和归属感将会提升。对于创业型企业员工而言，他们在企业变革初期，还担心企业的前程，担心自己在企业投入了大量的时间、精力后，企业依然走向破产道路，很显然，员工的这种心理认知不仅会影响到其自身的行为表现，同时还会给企业的发展造成一定程度的影響。当员工出现这种心理后，其在实际工作中就会表现的不积极、不主动，进而影响到工作效率。对于创业型企业而言，企业的发展离不开员工，而要想让员工主动、积极投入到自己的工作岗位中去，创业型企业领导就必须让员工认识到所从事工作的价值和意识，要不断鼓励员工，给以较高的业绩期望，从而提高员工的自信水平和自我效能。同时，要鼓励员工不断挑战自我，积极创新。另外，创业型企业要结合自身变革实际，做好管理，为员工构建一个轻松、相对自由的工作环境，进而提升员工的心理安全感。在企业管理中，领导要坚持公开、以人为本的原则，维护员工的利益，从而增强员工认同感，促使员工主动投入到企业变革发展中去[6]。

3.结语

综上，对于创业型企业而言，在企业变革初期，企业员工会表现出不同的行为，而这些行为会对创业型企业的发展造成不同程度的影响。员工是创业型企业的基础力量，离开了员工，创业型企业就难以发展下去。因此，在变革初期，创业型企业领导要根据员工的行为反映来做好员工管理工作，不仅要为员工营造一个轻松的工作环境，同时也要考虑员工的晋升机会，要立足员工发展，维护员工利益，鼓励并理解员工，对员工给予个性化关怀，以真挚的情感来感动员工，从而增强员工的认同感和归属感，促使员工积极投入到企业发展中去，贡献应有的力量。

参考文献：

[1]熊正德，张艳艳，姚柱.员工主动性人格对其追随力的影响——基于心理资本中介和变革型领导调节作用的研究[J].吉首大学学报（社会科学版），2017，（05）：43-50.

[2]卢俊婷，张喆，贾明.危机情境下变革型领导对团队命令执行效果的影响：一个有调节的中介模型[J].管理工程学报，2017，（03）：1-10.

[3]杨涛，马君，冯雪.绩效薪酬与员工创造力关系研究述评与展望[J].科技进步与对策，2017，（15）：154-160.

[4]张琪，程建君.CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究[J]. 价值工程，2017，（18）：95-96.

[5]章慧敏，刘冠生.变革型领导对“90后”员工离职意愿的影响[J]. 现代商业，2017，（18）：75-77.

[6]瞿畅，卞政明，陈光玖.变革型领导行为对组织凝聚力的影响机理研究——以石油企业组织认同