王亮 李昂

摘要：土建施工现场管理作为建筑工程的重要工作环节，其管理水平直接影响着建筑工程的施工质量和施工安全，对建筑工程施工作业的顺利进行有着至关重要的影响作用。就目前来看，我国建筑工程土建施工现场管理存在诸多问题，无法及时发现土建施工中的问题，难以保证土建施工现场的安全性，极大降低了土建施工现场管理的整体效果。本文就针对建筑工程土建施工现场管理的现状进行深入分析，根据实际情况提出一些具体的优化策略，希望能为建筑工程土建施工现场管理的进步和发展提供有效参考依据。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

随着我国社会经济和城市化建设的迅速发展，我国对建筑工程的质量提出了更高要求，想要进一步提升建筑工程的施工质量，就必须要做好土建施工现场管理工作，对土建施工现场管理的不足之处进行完善，既要排除土建施工过程中的质量隐患，增强施工人员的施工安全意识，也要对施工资源进行合理配置，以此提高建筑工程的经济效益，为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。因此，有必要对建筑工程土建施工现场管理的现状进行分析，继而根据实际情况采取有效措施进行优化，实现高效、经济和规范的管理模式，使建筑工程土建施工现场管理的整体水平得到有效提高。

1.建筑工程土建施工现场管理的现状

1.1安全监督缺乏有效性

在进行建筑工程施工过程中，安全监督是减少施工安全事故的重要措施，若是在安全监督工作中存在疏漏，不仅会影响到土建施工的顺利进行，也会带来更多的安全隐患，严重威胁着土建施工现场的安全运行。同时，安全监督作为土建施工现场管理的重要部分，不仅是保护施工人员生命安全的重要手段，对土建施工的质量也有着极大影响。就实际情况来看，我国土建施工现场管理中的安全监督存在诸多问题，管理人员对安全监督缺乏全面认识，整个管理过程依旧采用着传统的管理方法，与施工人员之间缺乏有效沟通，在安全监督方面的管理内容和管理范围也未能及时扩展，极大降低了安全监督的整体效果[1]。此外，大部分施工企业比较注重经济效益，对土建施工现场管理缺乏重视性，导致安全监督工作无法得到落实，严重阻碍了安全监督工作的顺利进行。

1.2施工现场的控制力度不足

根据我国建筑工程土建施工现场管理的现状来看，施工现场的控制力度不足是一种比较常见的现场，无法对土建施工现场进行有效控制。一般施工现场的控制工作涉及到安全控制、进度控制及成本控制等等，整个施工现场控制工作的内容较为复杂，且容易受到多方面因素的不利影响。同时，由于施工企业承接着多种类型的项目，对施工技术和形式的要求存在着一定差异，在实际工作的时候不能采用同一种管理方法，导致管理工作流于形式，很容易受到施工种类的限制，难以对施工现场进行有效控制[2]。此外，土建施工具有较强的集中性特点，在施工期限方面的要求比较严格，以致施工现场的控制工作要迎合实际的施工情况，在考虑到施工进度的情况下，就很难对施工现场进行全面控制，继而影响到施工现场的控制力度，显著降低了土建施工现场管理的整体效果。

2.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1完善土建施工现场管理制度

为确保建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，使土建施工现场管理的质量得到有效提高，应积极完善土建施工现场管理制度，通过制度强化提高施工现场管理力度，为土建施工现场管理的开展提供有利基础。首先，施工单位要根据我国相关的制度标准，建立一套科学、完整的土建施工现场管理体系，实行岗位责任制度，确保各项规章制度得以全面落实，从而有效减少土建施工中的安全隐患，使土木施工的质量得到有效提高。其次，在进行工程项目的设计初期，施工单位就要进行控制和管理，做好施工现场的实地考察，结合施工现场的地质条件、自然条件及其他因素制定一套科学的施工计划，以此确保土建施工现场管理的科学性，使土建施工现场管理的薄弱之处得到有效强化[3]。最后，施工单位要充分认识到土建施工现场管理在工程项目管理中的地位，适当扩大土建施工现场管理的内容和范围，确保土建施工现场管理能够贯彻到整个工程施工过程，使建筑工程土建施工现场管理更具有实效性。

2.2提高土建施工现场管理的水平

在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，管理人员必须要合理选择管理方法，将管理理念传递给各个工作人员，使土建施工现场管理工作得以顺利进行。为提高土建施工现场管理的水平，施工单位必须要采取有效方法提高管理人员的整体素质，选用知识水平和技能水平较高的人才，充分发挥人才资源在土建施工现场管理中的作用，并提高土建施工现场管理的灵活性，加强与施工人员的交流配合，从而有效强化施工人员的施工安全意识。同时，在进行土建施工现场管理的时候，若是发现不规范的施工操作要及时进行制止和指导，不断加强对施工人员的安全培训，以此减少土建施工过程中的人为隐患[4]。此外，管理人员要充分发挥自身的创新意识，对计算机技术、互联网技术及新媒体技术进行有效运用，不断提高施工人员和硬件设备的能力，使土建施工现场管理的水平得到有效提高。为保证土建施工现场管理的有序进行，也要及时明确各个管理人员的岗位职责和权限，根据施工现场的实际情况对工程资源进行合理配置，从而有效减少土建施工的成本消耗，使土建施工现场管理的质量得到有效提高。

2.3强化土建施工现场的安全管理

在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，施工单位应积极提高对安全管理的重视性，对传统的土建施工现场管理制度进行改变，使土建施工现场的安全管理更具有规范性。同时，社会建设的迅速发展背景下，我国对工程质量的要求不断提高，施工单位必须要保持较好的前瞻性意识，以企业的长远发展作为出发点，采取有效措施强化工程质量的监督工作，并及时转变管理理念，将安全管理作为企业发展战略的核心内容，通过分层分级的形式，确保安全责任制度落实到各个施工环节，从而有效提高土建施工现场安全管理的整体效果[5]。此外，在进行土建施工现场的安全管理时，需要及时组建领导工作小组，以便能够对施工现场进行定期的安全抽查和检查，有效减少土建施工中的安全隐患。对于土建施工过程中的安全问题，要根据土建施工的内容和要求进行安全防范，避免在土建施工中出现新的安全事故，使土建施工现场安全管理更具有合理性、科学性及全面性，有效促进土建施工的安全进行。

3.结语

综上所述，为促进建筑工程土建施工现场管理的顺利进行，使土建施工现场管理的目标得以顺利完成，应深入了解建筑工程土建施工现场的管理现状，不断完善土建施工现场管理制度、提高土建施工现场管理的水平、强化土建施工现场的安全管理，从多方面提高建筑工程土建施工现场管理的整体水平，使土建施工过程中的质量隐患和安全隐患得到有效消除，为我国建筑行业的科学发展提供有利支持。

参考文献：

[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.

[2]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.

[3]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209-210.

[4]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.

[5]钟启文.論建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（18）：199-200.