张传红

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的建设进程加快，带动了相关联产业的发展。虽发展势头向好，但还存在许多问题，例如在建筑工程造价时对工程预算环节的管理不到位等。基于此情况，建筑行业急需重视起工程预算在建筑工程造价管理中所发挥的重要作用。本文首先对建筑工程造价中工程预算内容及其必要性进行阐述，然后提出了提高建筑工程造价管理水平的解决措施。

关键词：工程预算；建筑工程；造价管理；重要性

前言：

自从我国开放市场经济后，经济建设脚步逐步加快，城市建设工程项目激增。因此，建筑行业得到了很好的发展，但近年来随着企业的增多，建筑工程行业的竞争日趋激烈。企业想在激烈的市场竞争中获得生存空间，就需要保证建筑工程项目的完成质量。为了保证效益，还要在合理范围内尽量控制成本。所以，项目建筑工程项目前期的工程造价工作对于项目整体意义巨大。

1、建筑工程造价管理过程中工程预算的必要性

1.1 确保企业内部所有资金项目要素得以有效应用

一般情况下，现在的建筑工程预算可分为四个部分，分别是财务、业务、资产、筹资四方面的预算。当进行工程项目造价预算时，只要将这四个部分合理分配、统筹安排，就能达到资金流的高效利用和资源的合理分配。建筑企业资金预算的目标是将有限的资金使用到尽可能多的要素中去，即将这些资金全部使用到建筑工程项目的实施中去，不浪费资金，以此实现经济收益与规模效益。

1.2 工程预算能有效规范企业工程项目运作

建筑工程造价管理中的工程预算是整个建筑项目的核心环节，只有将前期调研工作做到位，预测资金预算并合理分配资金及资源才能保证项目的顺利完成。在建筑项目施工过程中都是按照前期的工程造价预算进行原材料的购买、资源的分配等工作。因此，只有整体把控建筑工程造价管理工作，才能保证项目的高效运行。并且，工程造价对于项目的招投标工作、施工与建设单位双方的合同签订等都起着至关重要的作用。为实现工程预算控制目 标，所以，为了合理控制预算，施工企业必须提前进行市场调研以及实地考察，确定工程预算规划方案等。还要保证建筑项目施工中各项数据与前期预测一致，达到控制成本的目的。只有做好工程预算工作，才能使企业健康发展。

2、建筑工程造价管理过程中工程预算的重要作用

2.1 节约企业纳税资金支出数量

由于我国的经济体制和市场发展规律，依法纳税是每个公民与企业应尽的责任与义务。对于建设施工企业来说，由于一个工程项目的成交额巨大，因此需要缴纳的税金数目也较为庞大。其中包括增值税、建设税等多项税金，但由于不同税种的税率不同，所以建设企业的所得税缴纳存在较大差异。但如果在前期进行工程造价环节时能进行合理计算，就能降低所得税的支出，增加企业利润。

2.2 合理的工程预算工作能够帮助企业经营发展

建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地就需要规划好企业发展目标，结合企业自身情况，对企业所承包的业务、施工建设标准、管理体制等问题都需要加以明确。而且不能放下对专业知识的长久学习，要定期组织员工学习行业内新兴的技术并了解原材料市场及特性等。在开展建筑工程项目造价管理时，要勇于创新，借助现代的科学技术创造适应新时代市场发展的工作预算方式。

2.3 工程预算工作能够确保工程造价的科学性与合理性

工程预算是建筑工程项目管理的重要环节，其主要流程为通过前期调研形成预算方案，由相关部门审核通过后形成计划书。工程预算工作的主要作用是建立了一套仔细完备的资金档案，可以清晰明了地展现出每一笔资金的流向，保障了工程造价的科学性与合理性。

2.4 为建筑施工设计图制作提供重要的经济依据

在进行建筑项目工程造价预算方案制定时，需要调研大量的市场数据，包括原材料的成本，施工環境、施工条件等，还需要通过观看设计施工图来进行准确估算。施工设计图预算的制定有着一套完备的执行体系与操作流程，其需要按照国家相关规定进行工程量测定，还要用固定方法计算相关费用，并最后统计出技术经济学领域的相关评价指标。

3、提高建筑工程预算工作水平的常见措施

3.1 控制材料概预算

建筑原材料是建筑工程项目中支出较大的部分，如果能科学掌控好原材料支出，就能大幅度降低建筑成本。据调查显示，建筑材料市场监管松懈、秩序混乱，价格不清晰。同样的产品，产地不同则价格不同；同样的产品不同商家出售价格不同。因此，造价师在制定工程造价预算前需要到建材市场进行实地调研，挑选好物美价廉的商品。

3.2 控制现场施工过程

建筑工程项目的工程造价预算制定编制有一定的专业流程，首先需要熟悉关于工程造价预算的相关理论与专业知识，然后对建筑现场的施工条件、周边环境等因素进行调研，最后结合自身工作经验做出合理评判给出具体的预算方案。所以，在制定工程造价预算方案时不能仅凭经验与设计图纸草草了事，编制人员一定要亲自到施工场地进行现场考察。同时，监理单位一定要负责，认真落实自己的义务，把控好建筑施工的每一环节。此外，还可以通过提高工作人员业务水平能力的方式，将基础工作落实到位。并根据变化及时调整策略，适时安排，重新进行资金与资源分配。

3.3 控制施工单位的选取

在进行建筑项目施工预算方案制定时，编制人员需要考虑诸多影响因素。一旦这些因素没有得到有效分配或相互之间有干扰，就会造成人力、财力、资源的浪费。因此，施工单位需要有现场把控能力，面对突发事件的发生，要有相应的应急方案。要确保建筑工程项目的无误实施，就要选择信得过、有保障的施工单位来建设项目，在建设过程中，遵循标准化流程。

4、结语

建筑工程项目造价管理是控制企业工程预算的核心部分，只要将造价管理工作做到位，就能有效预测工程造价，还能保证企业的平稳高效运行。为此，本文针对工程造价管理重要性进行了评价，并概述了其存在的主要问题，有针对性地提出了解决方案。

参考文献：

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