李阳

摘要：石油资源需求量的增加，推动了油田地面工程建设的发展步伐，随着田地面工程建设规模的拓展，项目施工与项目管理工作也越发困难，项目建设质量难以确保，建设单位的经济利益得不到保障。对此需从完善项目管理组织机构、“三控”等方面入手扭转油田地面工程项目管理局面，促使石油业的健康发展。

关键词：油田地面工程；项目管理；管理水平

油田地面工程相对系统建设周期长且投资量大，项目管理工作不到位，直接影响地面工程建设成效、油田产油效果、油田企业经营发展等。提高项目管理水平，需围绕建设现场实际，实现工程建设的全面性管理，确保工程建设效率。

一、设立项目管理组织机构并优化工作程序

1.设立项目管理机构

设立项目管理组织机构，对项目管理水平有着积极促进作用，根据油田地面工程的特殊性，可以采取矩阵式的管理组织机构。项目立项审批后安排各负责人担任项目管理委员会的主任、成员等职位，在财务部门成立项目管理小组，不断完善各规章制度，强化考核、协调等工作，实现项目全面性管理。项目管理组织成员合力分工，密切配合完成各项管理业务，确保项目管理水平[1]。

2.规范并简化管理工作程序

项目管理工作程序必须规范、详尽且行之有效。围绕工程建设实际情况制定贯穿于项目计划与实施、竣工验收等环节的完整工作程序细致划分项目建设环节、步骤，同时严格落实责任。管理工作程序的实践，必须符合《合同管理办法》、《预算管理暂行办法》等各项规章制度。

二、强化油田地面工程项目的全面性管理

1.加强组织协调

项目管理组织协调，对推动工程项目的科学性、全面性管理有着现实意义。协调内容涉及到生产安全、产品质量、施工合同、建材、施工计划管理。组织协调管理的成效，直接受项目负责人专业水平、管理制度完善程度等因素影响。

2强化信息与合同管理

信息管理、合同管理的成效，直接影响项目管理水平。基于信息管理角度分析，信息交流决定着各项目管理工作的密切联系与相互制约，鉴于项目管理业务间相对繁琐，对此信息流動也相对复杂，需做好信息调控与反馈工作，确保信息传递畅通，实现对项目的有效管控。基于合同管理角度分析，作为约束建设单位、承包商责任义务与权利的协议文件，必须放大施工合同的法律效应，确保工程建设规范、高效完成。强化合同管理可有效避免经济纠纷、工程质量隐患、责任难以及时追究等问题，利于建设目标科学实现。合同起草必须综合多种影响因素，请专家介入指导在反复推敲下确定合同条例。侧重对投资方、承建方责任权利的划分，提高合同内容的民主性与实效性[2]。

3.严格落实“三控”管理

基于成本控制角度分析，项目决策设计发包，以及工程

施工竣工各阶段都应当注重成本管理，且项目投资必须在批准核定限额内。成本资金管理主要由项目经理负责。项目建设中的采购、设计等资金使用环节必须加以控制。在内部管理中，项目经理对目标、财务、规章制度等必须明确掌握，通过招投标择优合作承包商模式，强化成本控制。积极设立动态性、科学性的成本控制计划，严格执行。发现及时调整，利用经济技术或合同等手段及时调整各环节的成本。

在进度控制方面，施工进度直接决定了对油田开采与生产时间，在实际施工中，计划进度、实际进度偏差合理调整，确保两者一致性。

为避免不确定因素对施工进度的影响，如建材、资金或技术等因素，首先应当施以动态管理，根据工期适当调整计划进度。其次规范施工工序，确保施工有序进行。最后对各种影响施工进度的因素加以事前防范，确保计划进度的可行性、可控性[3]。

基于质量控制角度分析，环境因素、机械设备因素、材料因素、人为因素是工程质量主要影响因素，对此需全面掌控，确保工程建设成效。首先控制环境因素，充分掌握环境因素的影响程度与过程，制定针对性的防控措施积极应对。其次控制机械设备因素，充分掌握机械设备的性能，施以配套工艺施工的同时，加强日常检修、维护，以及纪录、资料整理、归档等工作。同时控制材料因素，采购人员专业能力必须到位，采购计划需合理严谨。购货厂家必须具备相应资历、实力与信誉，了解建材市场价格动态。入场建材必须及时抽检，核实建材各项证明资料。进场后规范堆放并派人专管，做好建材使用纪录等工作。工程施工所使用的原材料、半成品件，必须符合规定要求。最后控制人为因素。强化对管理人员、施工技术人员等全员的培训工作，提升其质量管理意识，鼓励全员参与项目管理中来，发现质量隐患及时探讨处理。完善并严格执行隐蔽工程检查制度，每道工序都应施以自检互检，以及工程师专检，各工序强化信息反馈，针对异常现象停止施工，施工方案调整后方可继续施工。

总结

油田地面工程项目管理是复杂且繁琐的过程，为确保建设工程咨询、管理业务有效落实，必须围绕工程建设实际资源与需求，树立管理特色，设立项目管理品牌。围绕以人为本原则，合理设立项目管理组织机构、管理工作程序，同时强化对合同管理、信息管理组织协调，通过工程成本质量与施工进度控制，全面提升项目管理水平。

参考文献：

[1]齐毅民，尚海存，云电江.油田地面工程质量管理加强策略探讨[J].当代化工研究，2016（10）：147-148.

[2]廖勇.油田地面工程施工管理中存在的问题及针对性处理策略分析[J].化工设计通讯，2017，43（4）：15-15.

[3]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].时代金融，2017（23）：216-217.