王珏

摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得市场竞争环境不断恶化，而企业若是想在激烈的市场竞争中占据优势地位就应充分做好各个工作环节的控制工作。本文将结合实际情况对企业中财务预算管理的重要性及提升办法进行分析，旨在促进我国各大企业的不断发展。

关键词：企业；全面预算；管理水平；策略

全面预算管理作为企业财务管理的关键部分，不但利于对企业的诸多经济活动进行规划和控制，而且能实现企业资源的合理优化配置，助于调整产业结构，并助推企业实现经营发展目标。但是在较多企业的实际经营管理中，由于过分重视经济效益而轻视了预算管理，导致其预算管理存在一些问题。既不利于发挥预算管理的作用，也不利于企业的长久且稳定发展。因此，企业要想实现经济效益的最大化，企业经营管理层首先要认识到预算管理的重要作用，其次要改变管理理念，最后完善管理体系，提升管理水平。

一、企业中财务预算管理的重要性

（一）有效提高企业所获取的经济效益

在现如今市场竞争日益激烈的环境下，企业的主要发展目标是获取更大的经济效益并充分发挥企业价值。因此企业在今后发展的过程中应用去突破传统预算管理的限制，通过加强财务预算管理的方式有效提高企业的获利能力，同时将价值增值观念融入到日常的财务预算管理中，以增强财务预算管理的实效性[2]。在财务预算的正确引导下且要领导者可以制定出具有较强操作性的发展战略，并制定出符合企业发展客观规律的预算管理方案，从而促使企业可以回去更大的经济效益[1]。

（二）有助于部门之间相互协调关系

财务预算管理作为预算中的重要组成部分，因此企业管理者应在今后的发展过程中加强财务预算管理，从而将财务预算的作用发挥到极限，为企业今后的发展奠定良好基础。在执行过程中去也应不断加强各个部门的有效管理，使得各个部门之间可以有效配合，从而增强企业的综合竞争能力，使得企业在市场竞争中可以占据优势地位。由于在企业经营管理的过程中各个部门的职能各不相同，因此在实际工作的过程中无法进行及时有效的沟通，这就在一定程度上为企业的管理与发展带来一定阻碍，而财务预算管理的实施可以有效将各个部门联系起来，使得各个部门可以在发展的过程中得以及时沟通并相互协调彼此之间的工作，从而为促进企业发展创造良好条件。

（三）加强企业管理中的控制工作

财务预算管理是一种较为全面的控制方式，可以为企业的相关工作提供规范及制约条件。因此企业业务部门在编制部门预算的过程中应注意结合企业的预算管理进行相关的编制工作，而在预算编制结束后相关的工作人员应严格落实并在预算内业務事项发生时及时肩负起审批工作内容并对后期预算的执行情况进行及时的跟踪、评价与反馈[2]。当预算出现偏差时应及时对偏差原因进行分析并吸取经验，将分析结果作为今后工作及日常管理的主要参考依据，从而对各部门的执行结果进行严格的控制，同时对于各部门的执行情况进行跟踪并及时发现其与企业预算管理之中存在的不同之处，并进行相应的调整，以保证企业的经营发展目标的实现。对于职能部门来讲，合理有效的财务预算管理是职能部门今后工作的主要参考依据，以强化部门管理。通过实行制定有效的财务预算管理可以有效增强企业的内部控制，为企业今后的发展奠定良好基础。

（四）促进企业长期稳定发展

通过增强财务预算管理可以有效提升企业战略管理。预算管理是企业实现有效管理的重要途径，财务预算可以结合当前企业的发展目标对既定发展目标进行分析，同时可以建立起科学完整的分析系统，对各个部门的相关工作进行科学的评价管理及考核。因此增强财务预算管理可以将企业中的各个部门进行有效的连接并将各个部门的目标与企业目标相互统一，使得企业在发展过程中可以获取更加充分的支持力，在为企业发展奠定良好基础的同时还可以有效增加企业的核心竞争力，促使企业可在激烈的市场竞争中占据优势地位并可以获取更大的经济效益以保证企业在今后社会经济不断提升的时代潮流中得以较好发展[3]。

二、企业全面预算管理模式的优化措施

从当前的实际情况来看，笔者发现在部分集团化企业全面预算管理模式的执行过程中还存在着一些问题，使得全面预算管理无法真正发挥作用，从而影响到整个集团化企业的财务以及管理状况，对企业未来的发展造成极大阻碍。因此，笔者认为必须要不断优化当前集团化企业全面预算管理模式，才能为企业的发展提供更大的帮助。而要想做到这一点，可以从以下三点工作开始。

（一）梳理集团化企业内部结构

要想优化当前集团化企业全面预算管理模式，首先需要做的一件事就是要梳理集团化企业内部结构。众所周知，在集团化企业当中，内部结构十分复杂，其中包括了内部产权、集团企业与下属企业法人等多项内容。而不同的工作内容以及结构上的差异必然会对预算管理工作的开展造成影响。因此，一定要先梳理集团化企业内部结构，明确产权、责任，这样才能确保预算管理工作更好地开展，同时法人结构对于梳理企业内部产权关系也有着极大的作用，所以必须要协调好集团化企业与下属企业法人，为全面预算管理工作的开展创造一个更加良好的环境[4]。

（二）完善全面预算管理体系

完善全面预算管理体系是集团化企业中全面预算管理工作开展的重要条件之一。整个体系的构架应当包括了预算管理委员会、预算管理办公室以及其他机构。预算管理委员会应当由董事会直接领导，这样可以更有效地避免预算管理委员会受到外界因素的影响，确保委员会的公正性。而办公室与其他机构的设置则是为了保障全面预算管理方案能够按照相关规定落实到位，确保全面预算管理工作发挥其应有的作用，为企业在市场中的良好发展做出贡献。

（三）加强基础管理工作

对于当前集团化企业全面预算管理模式的优化工作来说，加强基础管理工作也是极为重要的。对于任何一家企业而言，基础管理工作是根基，也是保障企业正常运转的重要因素。而全面预算管理工作是企业内部管理工作中重要的一部分，因此与基础管理工作也有着极大的联系。在实际的全面预算管理工作中，预算管理方案会根据企业的基础管理工作不断地进行调整，从而保障预算管理工作能够真正发挥作用，实现预算控制、企业资源优化配置的重要作用[5]。而基础管理工作的加强除了要完善企业管理的相关规章制度以外，还有明确各个岗位职责，加强监督管理工作，确保每一项基础工作都能够落实到位，让企业更好地应对激烈的市场中可能遇到的一切风险，提高企业的经济效益。

结束语：

综上所述，在社会经济快速发展的时代背景下，企业若是想在激烈的市场竞争中占据优势地位就应不断加强企业的内部控制，而财务预算管理作为企业实现内部控制的一种有效手段，在企业管理者进行管理的过程中发挥重要作用并可以有效促进企业的不断发展，使得企业在优秀的管理条件下得以快速发展，在激烈的市场竞争中获取主动权以保证企业可以获得最大经济效益。

参考文献：

[1]王风琴.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].现代商业，2017（29）：123-124.

[2]韩楚.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].中国乡镇企业会计，2018（1）：51-52.

[3]张津洮.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].财会学习，2017（17）：49-50.

[4]李小刚.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].统计与管理，2017（10）：154-155.

[5]赵桂蓉.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].财会学习，2017（15）：67，102.