赵文龙 陈静

摘要：安全生产，国泰民安，随着改革开放的深入和经济的迅速发展，安全生产已经越来越受到社会的重视，安全生产，是企业一切生产活动的先决条件，是企业以人为本的重要体现。做好安全生产工作是企业的一项长期而又艰巨的工作。

关键词：安全生产；企业；管理

一、概述

所謂“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取的相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损害，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

二、问题来源

安全生产重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动的主体的各类人员，由于受到各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级人员安全生产责任制。目前公司在安全管理方面存在以下三方面不足之处：

1.安全管理工作在执行过程中，存在预见性不够或缺乏系统性问题。提到安全管理，脑海中首先出现“两级分化”想法，第一就是安全管理工作就是安全员的工作，其次就是作业现场操作者的安全操作，而作为公司管理人员，对于所分管的业务范围内，现场安全管理可以和必须采取的措施，视而不见。在态度上，对待安全管理工作认知不足，在完成工作时，只是注意到了被赋予的权利，而是有意或者无意忽略责任。

2.公司管理人员存在大局观不够、仍存在本位主义。工作中，只是为了完成工作而工作，对于所完成的工作所影响到公司发展及个人发展的大局观不足，对于勇于担当理解不到位。公司管理人员在推进仓储业务工作时，只是看到可以支配的存储空间有空地就存放物料，没有考虑系统规划布局，对于业务做到了“担当”而对于因业务而有的安全管理工作没有做到“会担当”。而部门班组从未考虑“会担当”而是一味在“敢担当“上体现班组价值，导致部门存在大员、班组本位主义现象。

3公司管理人员的安全管理工作存在工作标准不稳定、“对付”的思想存在。体现在班组现场操作者，在操作作业时，要清楚调度员、计划员、安全员、设备员、防火员等部门管理层各大员的要求、标准，最终在完成操作时，因考虑的因素过多，导致工作完成存在“对付”的结果，同时公司管理人员在此基础上完成的本职工作也出现“对付”的结果。

三、企业安全生产加强管理

责任制落实是安全生产的灵魂，坚持公司的“依法治企、客户导向、精细制造、安全可靠、节能降耗、保护环境、持续改进”的安全生产经营理念，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，全面分解落实安全责任，层层签订安全目标责任书；采取多种形式广泛宣传安全生产知识，积极开展安全教育培训；大力开展危险因素辨识、评价、控制和监管工作；逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，建设本质安全企业。在公司发展中，将安全生产工作放在首位，将安全责任落到实处。在实际工作中，我们应做好以下三点：

1.安全管理工作在执行过程中，各级管理人员要认清自身职责多对应的安全职责，即为安全生产责任制，做到对安全管理提高预见性、系统性认知，正确对待因分管业务的权力，从而提高所对应的责任，在所分管的业务范围内，采取可以或必须的措施保证现场安全管理。

2.做到“会担当”而后才有“敢担当”从而做到“勇于担当”。工作中要有大局观，为了完成工作同时，要充分考虑单位及个人的发展，从而做到“会担当”。在“会担当”中理解自身所被赋予的权力和责任，进而做到“敢担当”。最终才会体现出“敢于担当”工作价值。

3.从自身并带动大家应做到“工作执行简单化，管理工作复杂化”，对于任何工作，要做到高效执行，必须保证在作业现场体现的操作简单明了，一步到位。这也是对管理上提出复杂化的要求，作为管理者，要将管理细化到点，由点到面，统一标准的输出，切身实际为操作做到“客户导向思维”的输出。

四、总结

安全是一个永恒的话题，它是生命之本，是企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重。安全生产工作是一项系统的工作，需长抓不懈。只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，让我们共同努力，从我做起、从你做起，落实安全责任，为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！

参考文献：

[1]张云辉.浅谈企业安全生产管理制度的建设.管理观察，2015

[2]霍少然.现阶段企业安全生产管理问题及其应对策略探讨.现代经济信息，2015

[3]李建柱.论企业安全生产管理存在的问题与改进措施.科教导刊（电子版），2015

[4]高涛.加强企业安全生产管理的几点建议.时代报告（学术版），2015