刘欣

摘要：习在十九大报告中，我们指出要继续实施人才强国战略，大力培养创新人才，加强人才建设。随着经济的发展，企业发展迅速，但还不够。究其根本原因是企业人才的匮乏，人才的缺乏严重制约了企业的快速发展。因此，企业的发展主要是人才队伍建设。在分析职称评定和人才队伍建设现状的基础上，总结了人才队伍建设的优势和存在的问题，最后提出了人才队伍建设的对策。

关键词：党的思想、人才培养和队伍建设。

随着企业经济的快速健康发展，专业技术人才队伍也在不断壮大。2016年国家下发了《关于深化职称制度改革的意见》，如何充分发挥职称的政策优势、企业、创新体系和人才工作机制，激发创造活力和各类人才的积极性，创造出一种新的人才和人才状况，是企业职称管理人员必须认真考虑的一个严重的问题。本文分析了企业专业技术人员职称评审的现状，并就如何进一步稳定人才队伍，做好职称评审工作进行了思考。在新的二十一世纪环境下，如何建设一支强大的人才队伍是最重要的问题。为此，我们分析了企业人才队伍建设的现状，并对企业的发展提出了建设性的建议。

一、企业专业技术人员职称评审的作用

专业技术人员的职称评定起到了稳定和发展的专业技术人才队伍的一个非常积极的作用，调动工作的积极性，鼓励专业技术人员的成长，形成尊重知识的社会氛围，尊重人才、尊重技术。

1、企业发展的作用。专业技术职称评审对吸引、稳定、激励和优化人才结构，提高企业整体素质起着重要作用。第一，职称评审的过程是选拔专业技术人员的过程。一方面，企业可以选择通过职称评定培养一批高素质的人才，加强人才队伍；另一方面，职称评定能促进专业技术人员通过进一步接受再教育，提高他们的价值，从而促进企业培训发挥作用。第二，职称评审工作对合格人员、专业技术水平和工作绩效等方面的人才培养起到了正确的指导作用。第三，专业职称评审数量有限，专业技术人员在日常工作中具有积极性和竞争力，增强了专业技术人员的竞争意识和积极性。

2、发挥专业技术人员的作用。职称是指知识、能力、水平和成就等专业人员综合实力的反映。职称评审是职业技术人员实现自身价值、提高社会地位的重要途径。从某种意义上讲，职称评定是专业技术人员的成就和社会价值的标志。

二、企业专业技术人员职称评审现状

1、专业技术人员队伍不断壮大。随着专业技术任职资格国家统一考试的推广，中、初级专业技术任职资格的可以通过考试取得。企业中的年轻员工不再受岗位的限制，可以自主选择感兴趣或后期发展的方向进行报考，为自己职业规划做准备，也使得企业专业技术任职资格持证人员持续增加。

2、企业专业技术任职资格评审具有自己鲜明的特色。按照国家关于职称评审的相关规定，部分系列专业技术任职资格评审授权给企业结合自身特点，开展职资格评审工作。专业技术人员在申评职称时，在研究理论的同时，可以结合自身具体工作实际提出建设性的建议，没有了“隔行如隔山”的担心，也没有社会评审行业歧视的顾虑，论文或研究成果对实际的指导作用更容易显现出来。

3、评价方法不断创新。评价方法是专业技术职称评审的重要环节，但多数企业对专业技术人员的评价侧重于定性考量，随着深化职称制度改革的推进，突出“以评促用、以评促学”的理念，评价方法已从单一的“审查”过渡到“评价”或“评价与考核相结合”，体现了以绩效为导向的评价方法，充分调动专业技术人员自我提升的积极性。

4、职称的结构和分布越来越合理。在企业中，年轻人的比例比较大，职业职称的数量也在增加。随着企业经济的发展，人才优惠政策的出台和企业人才引进进程的进一步加快，各类人才的学历和职称逐渐由低到高。

三、企业职称评审存在的不足

1、政策的落实不到位。有的企业职称评审中，重资历、轻业绩，重论资排辈、轻量化，不能落实职称改革的相关政策，挫伤了专业技术人员的积极性；再就是日常不重视专业技术队伍管理及培训，人才在企业中缺乏归属感、尊重感，缺乏积极探索创新的精神。

2、缺乏职称管理人员。大多数企业没有相对固定的职称管理人员，政策宣传不到位，专业技术人员对职称政策、申报渠道和评价标准缺乏了解，职称申报处于无序状态。

3、职称评定过于程序化，缺乏量化指标和弹性条件。一是职称评定中“重学历、重资历、轻能力”现象依然存在，严重制约着优秀人才的脱颖而出。二是职称评定中评定标准不明确，主观随意性大，量化评价少，职称与实际水平、业务能力相关性不高，难以体现申评人员能力素质。

4、专业技术职业发展通道不畅通。企业受自身薪酬或编制限制，对职称评聘是分开的，专业技术人员取得职称后必须经单位聘任后才能享受相应薪酬待遇。一些取得任职资格但未能聘任到相应级别岗位的人员，容易丧失了进取精神，学术方面停滞不前。

四、企业专业技术人员职称评审的完善措施

1、建立统一、科学、合理的职称评定制度，规范职称评定。一是统一申报范围、申请程序和申报渠道。为方便专业技术人员申报专业技术职称，将职称申报制度化，将其纳入企业年度人力资源管理工作，规范职称申报相关流程，做好职称评审、晋升工作。二是结合企业特点，建立专业技术人才能力评价体系，将评价标准量化。以完成本岗位工作为基础，坚持公平、透明评价原则，注重效益、绩效，充分发挥人才评价的“指挥棒”作用， 最大限度释放和激发专业技术人才创新活力。

2、加强职称政策宣传，使更多专业技术人员了解职称政策。通过日常培训、会议等方式，加大职业改革政策的宣传力度，及时、准确地发布职称评审的具体要求、评价程序和方法、政策规定和申报要求，调动专业技术人员申报职稱的积极性。其次，要加强人力资源的专业培训，促进职称政策的实施。再次，充分发挥职称制度对人才队伍建设的导向性作用， 紧密结合专业技术人才需求和职业标准，逐步建立与职称制度相衔接的专业技术人才晋升通道， 加快培养重要领域的专业技术人才。

3、增强专业技术人才流动机制。一是建立科学的薪酬奖励机制，对创新能力强的专业技术人才进行适当奖励，提升其归属感，留住对企业有用的人才。二是建立专业技术人才的日常考核制度，定期对专业技术人员的业绩、创新能力等综合素质进行考核，对考核结果不理想的人员进行专项培训，弥补短板；如经培训仍不能发挥其作用，对其岗位做出相应调整，建立专业技术人才的竞争机制，实现专业技术人才的“能上能下”。

4、完善专业技术人才队伍的培育机制。一是分层次进行专业技术培训指导，完善企业人才梯队建设。从大学生入企就对其宣扬崇尚技术、崇尚专业的理念，注重培育其积极、主动学习；构建企业全员技术学习制度，将初、中、高级人才分专业技术短训、岗位培训固定到日常工作中，做好培训中的人员筛选，为企业后期领军人物或拔尖人才做好人才储备，对重点人员做好跟踪指导，在打好人才队伍基础建设的同时，注重高精尖人才的选拔。二是运用“师带徒”制度，把学术交流、技术传帮带作为人才培养的重要形式，有计划地组织专业技术人才参加企业内部、专业领域的先进企业或学术会议等形式交流，开拓视野，通过实践推进知识体系的自主更新与完善，促进企业的可持续发展。

结语

企业专业技术人才队伍的建设，具有十足的意义，尤其是在党的十九大召开之后，我国的未来建设又进入一个新的时期，又将勾勒出新的蓝图，对于人才的需求，又有着新的定义和要求，专业技术人才是人才培养的重要链条，只有科学、合理的职称评审体系，才能为企业打造出一支有自主创新能力的人才队伍。

参考文献：

[1]刘椰辰，吴晓磊，赵简.集团企业人才队伍建设质量评价指标体系的构建与应用[J].中国人力资源开发，2015（22）：20-24.