汪 涛，周鹏程，吴南南，曾 鸣

(华北电力大学经济与管理学院，北京102206)

0 引 言

供应商选择作为供应链管理的首要环节和采购管理的关键环节，直接决定了企业采购物资的质量和服务水平，决定企业的竞争能力和营销能力[1-2]。与其他企业相比，水电企业建设周期长，所需物资品种多、数量大、料源广，物资成本在水电基建投资和电力生产成本中都占有较大的比重[3]。因此，科学合理的电力供应商选择能够帮助水电企业采购到高效优质的物资，降低企业的采购成本，保障生产经营稳定运行。

目前，国内外针对电力企业供应商选择与评价问题的文献较多，主要集中于对生产设备、应急物资、采购优化管理等方面的研究。文献[4]综合考虑水电工程建设的限制条件和物资供应的各种风险，提出了水电站供应商的管理策略；文献[5]运用灰色系统理论，提出水电设备供应商灰靶分析与优选方法；文献[6-7]考虑供应商的整体能力、服务水平等方面构建了评价指标体系，并建立了基于熵权分析模型和模糊物元模型的电力供应商选择模型；文献[8-10]分析了水电企业供应商管理存在的问题，并提出了针对电力供应商的管理优化措施。此外，文献[11]针对应急物资的突发性等特点，建立了基于灰熵综合评价的电力应急物资采购优化模型。上述文献研究虽建立了不同的电力供应商评价模型，仍存在对评价方法适用性的研究较少、评价结果存在主观性等问题，有待进一步完善解决。……