王永宁

目前，经济由高速增长转变为高质量发展，宏观政策建立双支柱调控框架，严监管、去杠杆、防风险趋势明确，数字化渗透突飞猛进，同业竞争与日俱增，资金定价市场化加快，客户金融自主需求增强，以上多层因素相互叠加形势严峻，银行业经营运行环境发生了实质性变化，城商行更是如此，应站在时代潮头，把握趋势，加快转型，在竞争中占据主动。由于城商行资本稀缺，资金来源有限，资产配置能力较弱，价值管理更显重要。通过挖掘潜在管理价值，提升管理效率，才能规避自身不足。在行业新业态中取得新的发展，主要从以下几个方面发力：

科学设计规划，保持战略定力

全局战略局势下，经营发展才会有前瞻性和全局性。优秀的战略影响银行后续若干年，甚至中长期的发展重心和盈利能力。有效的戰略必须拥有敏捷迅速、容错试错、取舍有度、及时迭代更新等基本思维。

城商行结合区域和自身发展实际，或借力实力较强的咨询公司，科学制定战略规划。通过扫描和对标分析，制定未来一定阶段发展的全景图；明确发展核心，制定具体实施举措，预期实现成效；明确长期精益化、直通式速赢项目的实施优先级，辅以按计划分段性执行；强化战略执行，严密组织推动、监督、协调战略落地，确保战略实施不偏离方向，按时间里程碑按时推进；设立专门考核措施量化战 略落地考核，避免采取激进的求快做法，在实施过程中出现利润冲突、重复执行或推倒重来的局面；……