吕天骄

在中国品牌日设立后的一年中，入选新华通讯社“民族品牌工程”的代表企业进行了适时的品牌管理升级。为迎合多样的市场，以及多变的消费需求，格力电器、茅台集团、五粮液、山东鲁花等这些各行业优秀的民族品牌，正在突围发展，扬起新时代风向标。

恒大集团：规模与效益兼顾的战略转型

2018年3月26日，恒大集团发布2017年业绩，核心业务利润405.1亿元，同比大增94.7%，净利润370.5亿元，同比大增110.3%，营业额3110.2亿元，同比大增47.1%；总资产达17618亿元，同比增30.4%；现金余额2877亿元，多项核心数据均创行业第一。

在恒大集团董事局主席许家印看来，核心指标的大幅提升不仅宣告“新恒大”的到来，也成为新恒大的“新起点”。

恒大集团董事局主席许家印自2017年便开始大刀阔斧地坚定实施战略转型，恒大集团发展战略由“规模型”向“规模+效益型”转变；发展模式由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变，着力增效降负债，提升增长质量。同时，恒大集团还将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。

碧桂园：突破传统住宅的瓶颈

2018年1月，碧桂园实现销售额691.6亿元，位居房企销售额的首位。在刚刚过去的2017年，碧桂园全面升级品牌传播策略，通过输出优质内容，借助互动活动，实现品牌传播的内容化、人格化及社群化，大力提高品牌知名度和用户的活跃度，并达到助力销售的目的。……