责任分组管理对提升手术室护理管理质量的可行性分析
2018-06-21胡蕾
医药前沿 2018年18期
胡蕾
(四川省德阳第五医院护理部 四川 德阳 618000)
专科化的服务能够为患者提供优质的临床护理,使患者满意度提高,提高了护理管理质量。本院每年手术量有2000余台,手术室6间,为提高手术效率,缩短手术时间,将传统护理模式更改为责任分组管理是十分有必要的。因此,我们选取本院12位在职护理人员进行研究,现报告如下。
1.临床资料
1.1 研究对象
选取本院12位在职护理人员进行实验,均为女性,平均年龄34岁,观察组和实验组各一名主管护师。观察组和实验组人员年龄、性别、学历、级别无统计学差异,可进行比较。
1.2 考核标准
两组护理人员自我感觉、两组工作满意度、两组人员实践技能平均分、护理人员对手术过程的熟练度。
2.方法
2.1 观察组
不做任何处理,临床估计模式不变,随机排班。
2.2 实验组
实行责任分组制管理,主管护师担任组长,制定任务,将护理任务精细化分开,将手术室设备管理(消毒、保养、维修等)、患者的陪护护理、辅助医生手术等任务分配给各个人员,要精细到每一个人。组员各司其职,各自承担责任。给予患者整体全面的护理。组长要担负起自己的职责,及时做好护理记录,并向上级汇报情况听取意见,不定时询问患者的感受的病情。
3.效果观察
3.1 评价方法
实行两周之后,完成以下任务:(1)对观察组和实验组进行实践技能考核,考核内容包括消毒隔离技术、器械准备情况、仪器设备管理、器械配合能力。以各项平均分进行对比。(2)制定调查问卷,统计两组的工作满意度(包括患者满意度、患者家属满意度以及手术室医生满意度),满意程度分为十分满意、较满意、一般满意、不满意。……
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