汪建 汪晶晶 张卉卉

摘 要：建设单位在配电网工程项目建设中，通常采用EPC施工总承包项目管理模式，虽然很大程度克服了项目建设单位在实施中的外在风险。双方在项目协作等方面成效显著，但在具体的实践中，如何密切的协同配合完成项目，管理风险的控制是关键因素。本文以主要阐述在配电网建设项目管理中，针对EPC施工总承包管理模式，提出项目实施前的编制风险管控图的方法，提高风险控制能力。这种风险管控方法在应用中简便、准确、可靠，对提升配电网项目管理起到非常重要的创新实践作用。

关键词：配电网；总承包；风险管控图

中图分类号：TM587 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0164-01

1 背景

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。建设单位在配电网工程项目建设中，通常采用EPC施工总承包项目管理模式，虽然很大程度克服了项目建设单位在实施中的外在风险。但是依然存在以下几点局限：一是由于配电网项目具有建设周期短、建设规模相对较小等优势，但也同时具有点多面广、涉及外部管理协调繁多、专业综合性强、建设环境要求高等不利因素；二是配电网项目中存在各类建设和管理风险，尤其是项目实施中的管理风险，影响项目实施安全、质量、进度达到预期成效；三是项目总承包和专业分包施工技术力量投入、外部协调、项目经理管理缺位、实施进度与风险控制措施不同步、中间管理松懈、阶段性任务交付不完备、项目部之间沟通不畅等。……