潘涛 顾黎明 王露

摘要：机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。

关键词：机电工程；项目管理；管理策略

中图分类号：TU85 文献标识码：A

1机电设备安装项目管理的主要特征

1.1机电设备安装项目管理对管理水平要求高

机电设备安装工程管理依赖于专业技能和技术的支撑，所以有必要提高管理技术能力。其中最为关键的是参照以下两个要求：一是加强对机电设备材料质量的控制，二是保障工人的技能满足工程管理的规范。两者不管在哪个层次不符合管理性能的规范，对项目管理都有明显的不利影响。只有材料与人员达到管理能力标准，才可以保证机电设备安装工程效果达到预期要求，并保证工期的顺利进行。

1.2机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。

1.3机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长