王孝红

摘要：工程项目管理模式设计—施工总承包作为一种全新的模式，此种模式在实际应用中不但提升了工程建设质量，而且实现了成本的有效控制，提升了公路工程项目整体管理水平。

关键词：公路工程；设计—施工总承包；管理模式

一、当前，公路工程项目管理现状分析

我国当前公路工程项目管理工作进行中，其基本上依靠的模式是通过承包合同实施管理，且这一合同更多体现在施工承包合同层面上，缺少从设计到施工的总承包合同的签订，此种合同管理模式严重影响了整个工程项目施工管理水平。对于一项公路工程项目而言，其无论怎样变化都是经历规划设计、施工建设等阶段。以往我国公路工程项目管理中，往往都是先委托设计单位对工程进行设计之后，再次寻找专门的施工单位进行承包处理，以此设计与施工之间是相互分离的。在此过程中，虽然监理单位发挥有效的监督管理作用，但是缺无法对整个问题结合设计和施工进行有效处理，以此导致问题处理存在极大的滞后性。而且，设计与施工合同的分割导致施工承包商在处理中不会按照设计规划和设计方案落实施工，只考虑单位自身的建筑施需求，忽略了工程部门对成本和施工技术的管理，未能对施工方案有效负责，以此严重妨碍了实际工程管理水平的提升。造成这一问题的原因具体如下：

1、管理部门自身水平限制

公路工程项目管理工作进行中，传统管理方式的固化影响严重导致管理模式的僵化，无法有效创新改进。……