王文杰

摘要：随着经济不断的发展，科学技术日新月异。机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。

关键词：机电工程；施工管理；改善措施

引言

要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。

1机电工程施工与管理的重要性

如今机电设备被广泛应用于各个领域。但机电设备安装过程中会发生一些故障，使得安装变得复杂化。因此，提高安装人员的技术，加强机电设备的安装流程管理既是十分必要的，又能缩短安装时间和不影响机电设备的质量。工业的发展，各行业需求量的增加，推动技术装备持续更新，为适应行业的发展，就需要提高机电设备安装技术，为机电设备的正常运行提供保障。机电设备也在日益更新，这就给安装工作带来一定的挑战。对于不同的机电设备应该掌握不同的安装步骤及技巧，机电设备的安装复杂程度与零件的安装顺序密切相关，正确的安装顺序既省时又省力，还能确保机电设备的安装效果。相同的机电设备也会因为安装人员的不同而存在差异，一些相对熟练的安装人员能够确保机电设备的安装质量，而安装技能不足的人员可能在安装中产生安全问题。所以掌握正确的机电设备安装流程是非常必要的。在机电安装施工中，应不断加强施工管理，更好地提高机电设备的安装质量，使机电设备正常发挥其功能。

2机电工程施工与管理常见问题

2.1施工材料质量不规范

机电设备的施工质量和安全对机电设备的整体质量起着重要的作用。一旦机电材料的质量不能保证，施工的整体质量就不能保证。机电工程物资采购时，对施工物资设备没有严格的管理和监督，同时，施工管理人员没有进行特殊的质量安全教育。一些购买的机电材料掺杂了假冒伪劣材料。他们只重视采购结果，不重视机电材料的质量。

2.2机电工程施工管理体制不完善

结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。

2.3施工人员综合素质较低

我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。

2.4机电工程施工设备不先进

对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。

3机电工程施工与管理优化策略

3.1完善施工流程

完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。

3.2机电工程施工过程管理

在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在進场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。

3.3提高机电安装人员的整体素质

机电设备安装人员的整体专业水平，对于机电安装工作的开展十分必要。专业的机电设备安装团队会对整个安装工程有一个详细的计划，在讨论会上针对现有问题出谋划策，并对可能出现的问题及安全隐患进行分析，有利于提早发现问题，及时解决问题，确保机电安装工作的质量。机电安装人员的整体素质可以体现在对工作的认真负责上，操作能力强，能够针对具体问题，思考解决方案。施工单位应该加大对员工专业素养的培养，定期开展知识讲座，进行专业培训，让员工熟知安装步骤和相应的安装方法及步骤，减少安全事故的发生。

3.4促使竣工结算工作科学规范化

在机电工程竣工之后需要进行验收，在验收合格之后，就需要进行相应的结算工作。结算时需要把施工过程中的费用进行整理，核对无误后向合同另一方申请工程款的结算。而在实际的机电工程施工阶段，由于一系列问题所致使的工程延期问题，或者设备不当所引发的资金损失问题，应该具体情况具体分析，及时作出恰当的调整，在双方均满意结果的情况下签字确认。

结语

随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。

参考文献

[1]艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017，（4）：64-65.

[2]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍，2018（34）：143.

（作者单位：正度建设工程有限公司）