申少君

摘 要：提高医院财务管理水平的前提是：科学的建立并完善医院财务管理体制，以及岗位设置，以此来达到增强医院竞争力的目的。本文从医院财务管理体制现状和存在的问题方面来分析，给予了创建新势下医院财务管理体制的设想以及与其相关的问题的建议。

关键词：医院 财务管理体制 岗位

根据我国当前的形势来看：我国医院财务管理体制及岗位设置存在不规范、不统一、职责不清、随意、体制混乱、内部监督力度还不够等问题，所以，探讨建立科学的并且适合中国国情的岗位设置以及医院财务管理体制，这是当今我国各医院需要解决的首要问题。

一、我国的岗位设置和医院财务管理体制

就我国目前的财务管理体制现状来看：财务部的隶属关系不明确，以两种形式存在：第一种：院长领导。第二种：后勤副院长管理。第一种伴随市场经济的发展而产生的，尤其最近几年展张较快，因为这种关系是市场经济与医院内部的发展而衍生出来的，因而能够总揽全局，高瞻远瞩并发挥医院资金的应用效率。根据医院的内部发展规律以及市场经济的发展规律来指导工作。第二种在我国医院中普遍存在，在计划经济的情形下有一定的作用，能够促进医院的发展，但是在市场经济下，有一定的负面影响和局限性，对医院的经济发展有阻碍作用，从而制约医院的各种工作的展开。

同一医院出现两个同级管理财务的财务部门，伴随着医院体制的深化改革以及科室核算的开展，一般的大型医院都会单独设置“经办院”（是独立出来为医院出谋划策，只是各院的名称不同）。……