郭兆兵

摘 要：针对新型研发机构来讲，内部财务管理的重点工作在于加强研发项目的管理。现阶段，大多数研发机构的财务管理存在较多的弊端，例如财务部没有切实参与项目立项期间的预算编制，并且在实际实施期间没有充分发挥财务部门的规范监督作用以及内部审计监督职能。研发机构的财务管理应当在项目研究开发整体过程当中进行监督管理。本文主要是研究了现阶段新型财务管理所出现的一系列问题，并且基于以上问题提出针对性的解决措施，希望可以在一定程度上加强研发机构财务管理实效性。

关键词：新型研发机构 财务管理 建议 东莞市

一、简述新型研发机构财务管理

（一）新型研发机构财务管理的特点

该机构的财务管理主要是在法律法规允许范围之内筹集和运用资金，最大限度地实现收支平衡，并且在此期间加强控制和监管研发的经济活动。

研发机构与其他企业具有较大的差异性。第一，研发机构带有一定的公益性，并且可以获得社会以及国家的资金扶持，这样就要求研发机构既要努力提升经济效益，还需要获取较大的社会效益，这就要求研发机构的财务管理措施需要按照自身研发成果以及实际的研发活动进行；第二，研发机构不能够与其他企业采用相同的财务管理措施，需要全面深化分析资金的使用情况以及落实情况，一方面需要详细记录国家补助资金的用途，另一方面还需要不断呈现出研发机构自身使用资金情况。……