李娜

摘 要：为了适应市场竞争和国际化经营需要，油田制定了全面提高管理人员和技能操作人员整体素质的培训工作计划，努力建设一支管理和操作技能人员为主体，满足油田生产经营发展需要的职工队伍。但目前仍存在培训质量和效益有待提高；培训管理体制、机制有待完善；培训基础保障有待加强；工学矛盾突出等问题。

针对以上情况的具体解决方法，就是利用现代化计算机网络技术开发油田网上培训平台，以新的培训模式、规范化的培训流程来完善培训体制，解决培训中的难题。

关键词：网上培训；培训平台；培训模式

一、设计思路及创新点

（一）设计思路

建设职工网上培训平台要达到以下要求：1、提高培训质量完善培训体系。让职工能及时获取新技术或前沿信息；可迅速在网上找到急需的知识和技能，并进行学习；与面授相比减少培训时间达50%，节省员工离岗的成本；使学习管理人员从事务性的工作中解脱出来，更多的时间来考虑学习目标和策略。2、提升企业员工整体素质，达到组织要求。迅速传播企业文化；快速提高技能和提升绩效；提升员工的竞争优势；借鉴同业的先进经验，获得前沿的石油、石化资讯；通过特定的认证体系来提升全员的素质。

（二）项目创新点

1、丰富和完善了油田培训体系。应用网上培训平台后，实现了教学网络化，是对常规培训教学进行补充和完善，形成了常规培训与网络培训相结合，现场教学与网络教学相融合的油田培训体系。……