摘 要：随着国内外市场成熟度越来越强，企业之间的竞争压力也越发增大，这就对企业的成熟和发展提出了更高的要求。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须要在提高企业技术创新的同时，思考如何发展企业的综合管理水平。其中有效的绩效考核体系就是一个企业快速发展的重要保障之一。如何根据企業的特点，构建一套切实可用、高效的绩效考核体系是当前每个企业管理者面临的重要问题。本文以我国公司为研究对象，阐述了我国公司人力资源和绩效考核的现状，找出了现阶段存在的主要问题：绩效考核的制定与公司战略目标缺乏一致性；过分强调员工的工作结果绩效；没有对员工进行考核前的培训；绩效考核过程缺乏沟通；绩效考核结果缺乏反馈与应用等问题。

关键词：绩效考核体系；绩效考核；关键绩效指标

一、研究背景和意义

（一）研究背景

随着经济社会的不断发展，人们的知识水平也得到了较大程度的提高，而且市场化程度不断加深，市场竞争变得更加激烈。这种竞争激烈化和人员知识化倾向导致企业在社会发展中面临着严峻的挑战[1]。企业要想在这样的竞争环境下生存且发展，就必须要顺应市场变化，积极进行企业各项体制和机制改革，重视人力资源管理在企业发展中的作用，灵活创新，增强企业竞争力水平。目前，越来越多的学者和企业管理人员意识到绩效考核（Performance Appraisal）在企业管理系统和人力资源管理系统中的作用，绩效考核对企业的发展有着重要而深远的影响，而且绩效考核也正体现了我国以人为本的管理理念，正在逐渐成为企业组织管理的核心重点工作。……