邢春艳

摘 要：房地产行业及其产品的特点，房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序，决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则。以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系，是以责任成本控制为核心的目标成本管理，其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要内容，承袭了它们的核心思想，该体系恰好可以很好的覆盖房地产开发项目成本控制的四个原则，是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。

关键词：房地产公司；目标成本管理；研究

近些年来，我国的房地产企业面临的生存压力日益增加，导致这种现象的发生是众多因素使然的。例如越来越多的人投入到房地产行业中来，使得了竞争压力变得激烈了；国家实行采取的宏观调控政策使得房地产企业的销售收入受到了一定程度影响；各种成本却变得越来越高等。房地产企业在开发经营和开放经营业务的过程当中有着两个突出的特点：计划性强且复杂程度高。因此，对于房地产企业来说，对企业的经营风险进行降低显得尤为重要，其中一个有效的方法就是对企业成本核算和管理进行不断地加强。事实上，除了必要的差异化战略之外，房地产企业也要提高对成本战略的重视程度。

1房地产开发项目成本构成及成本控制的特点

1.1房地产开发项目成本构成