王可威

摘 要：施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文阐述了如何提高工程质量的一些理论和具体措施。

关键词： 提高质量 质量监管 建筑质量变革

前言；工作会议明确指出，要“”，“要把安全放在第一位，把住安全关、质量关，并把安全工作落实到城市工作和城市发展各个环节各个领域”，将工程质量的重要性提到了前所未有的高度。工程质量治理两年行动是住房城乡建设部落实党中央、国务院领导抓好工程质量工作重要批示、花大力出重拳整顿建筑市场秩序、全面推动建筑业深化改革、健康发展的重要举措，对于建筑工程质量的全面提升具有深远的意义，对于建筑行业不规范行为起到了敲山震虎的重要作用，建筑业良性发展的秩序正慢慢形成、“工匠精神”正逐步回归。本文主要对建筑如何提高质量进行了阐述

一、提高强化各主体单位的责任和义务，规范责任主体质量行为。

1.凡从事建筑工程施工管理的各建设、施工、监理单位及其现场管理项目部应按有关规定建立健全质量管理机构，配齐质量管理人员，建立行之有效的内部运行监控体系。各责任主体应切实履行质量责任，主动定期对所属在建工程自查自检自验，及时解决工程中的问题。 各施工、监理企业必须完善企业及项目的质量保证体系，实施企业质量管理机构人员备案制度，质量管理情况月报制度，管理机构及人员组成上墙制度。……