张轶娜

[摘 要]随着市场经济的发展，石油企业之间的竞争越来越激烈，而且绩效考核结果应用往往涉及到薪酬奖金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划等方面，成为企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。因此，建立符合软件开发企业自身特点的绩效考核体系是非常重要的。？希望通过本文的论述，能为软件开发企业的管理者、人力资源工作者提供有益的参考和借鉴，使他们能够结合企业自身的实际情况，制定出适合本企业的绩效考核方法。

[关键词]油田企业；绩效考核；问题；思考对策

中图分类号：S407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0034-01

一、绩效考核的含义

绩效的含义包含多种，通常指的是职工在经过自身努力以后所取得的结果，包含工作行为、效率等，以及此种行为影响企业战略目标实现的程度。所谓绩效管理，是企业针对员工所采取的一系列干预活动，主要目标是为了利用与开发每一个员工自身的潜能与价值，从而提高企业绩效的目的。绩效考核是考核者对被考核者的日常工作、行为进行观察与记录，实事求是地对被考核者所达到的结果进行评价，从而实现培养、开发、利用职工潜能的目的。从而提高员工对绩效考核的认识，建立健全绩效考核规范运作机制。通常，也将绩效考核称为绩效评价，对职工当前工作绩效，以及如果担任高一级职务的潜能，进行定期的、有组织的客观评价，这是企业绩效管理的一个重要组成部分。……