武帅

[摘 要]医院的成本管理，对于医院的管理经营具有重要的意义，它贯穿于医院运行的各个环节。随着新医改的浪潮，新《医院会计制度》和《医院财务制度》对我国医院提出了精细化的管理要求。我国医院管理被提出了新制度硬化成本核算和对成本控制进行强化的要求。笔者从医院成本管理的定义入手，阐述了医院成本管理的现状和存在的问题，并且给出了从事后核算到过程控制的医院成本管理策略，旨在为提高医院成本管理精细化水平，降低医院成本提供理论上的参考。

[关键词]事后核算；过程控制；医院成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.128

我国国务院在2012年3月14日提出了《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，方案明确了：将公立医院改革作为医疗改革的重要内容，要积极地推进公立医院改革，减少医疗费用，从成本核算和控制方面，完善医院的财务会计管理制度。由此可见，医院只有对成本管理进行有效的调整，才能有效推动公立医院改革。以往的事后核算的医院成本管理模式，使得医院的成本核算管理模式存在一些问题，这些问题限制了医院的发展，使医院产生了一些不必要的支出，降低了医院的收益，必须对医院的成本管理进行调整，以适应医疗改革对医院的要求。

1 医院成本管理的含义

医院的成本管理，是医院在掌握现有的成本信息的基础下，对医院成本的一些管理活动，其中包括成本计划、成本预测、成本分析、成本决策、成本考核，医院成本管理的目的是将医院的成本进行优化。……