陈钰

[摘 要]人力资源是企业中的一个不可或缺的组成部分，当前市场竞争不断激烈，企业要想可持续发展就需要提高自身的经济效益，通过成本控制，为企业增加更多的经济效益，人力资源成本控制就是其中一项工作内容，其是一个系统、复杂的工程，文章分析了企业人力资源成本的构成，并相应分析成本的控制及有效的解决措施。

[关键词]企业人力资源；成本控制；存在问题；解决对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.094

当前形势下，企业要想增加经济效益，成本控制是一种有效的途径。我国的人力资源成本控制中存在一些问题，因为没有系统、长期的规划，使得在实际实施中不够有序，存在严重的人力资源成本浪费问题。这就需要企业结合自己的经营情况及发展战略对企业人力资源成本投入进行科学的控制，对其结构进行调整，提升人力资源成本的利用效率。

1 企业人力资源成本构成

人力资源成本构成范围包括获得成本/取得成本、开发成本、替代成本、使用成本、日常管理成本。具体内涵如下：获得成本/取得成本：企业招聘，选拔，录用成本，除了招聘人员薪酬，知名或专业招聘网站的招聘渠道费用，猎头费用，内部推荐奖金等，还包括各级人员面试成本和为员工入职发生相关的入职成本；开发成本：岗前指导费，在职培训费，正规或脱产培训费，出国考察费，组织开发费等费用。替代成本：内部调动，下岗遣散费。使用成本：工资，奖金，福利。日常人事管理成本：HR专职人员的薪水，日常办公费用（工位租金、水电、办公用品、电脑）等。……