文/本刊记者李静宇

2018年，传化智联业务布局越来越进入深水区。以新兴技术应用为驱动，以平台化数字化为发展方向，以服务生产端物流供应链为业务主轴的传化网，平台优势和价值将更加凸显。张寒冰作为传化云仓业务板块的总经理，对传化云仓这一新的业务布局有着自己独特的见解，张寒冰强调，在传化智联大的业务背景以及全链体运作模式下，传化云仓既能带来新的商业机会，同时也能成为传化智联全链条中一个不可或缺的重要节点。

新的商业机会

《中国储运》：仓储是物流领域一个热门领域，尤其是在新零售的推动之下，对于仓储有着不同于传统的新要求。传化在积极打造发展以公路港为核心的一站式服务体系的同时，打造“云仓”战略体系，其新时期的发展目标是什么？

张寒冰：当前，我国的物流行业高度碎片化，生产制造企业上下游各环节难以连通，资源难以整合，生产服务业还处于初级阶段。尤其是在各类生产制造业的仓储管理中，还有近乎80%处于自动化运作的盲区。

基于遍布全国的传化公路港城市物流中心，打造传化云仓这一战略体系的首要目标是通过数字化的手段把分散在城市各处的仓库进行连接和协同，企业能够实时掌控产品上下游各环节的库存和销售数据，并结合仓库作业策略、订单交易、智能设备应用等，提升仓库管理效率，改善库存管控策略，实现全网多仓协同与调度，从而实现以车为中心到以货为中心的升级。……