文 | 韩东阳

作者：丁伟华 陈金心出版社：机械工业出版社

如何将组织战略导向基层，一线团队如何用行动力支撑企业的经营目标，使企业得以持续发展，这是众多企业在经营活动中最为关注的问题。

华为早在多年前就开始推进各种组织变革工作，其中最为显著的，给华为的发展带来持续动力的就是它的精兵组织模式，也就是任正非常说的“班长的战争”。 这种强化一线作战能力的小组织模式为华为的发展壮大贡献了非凡的力量。在作者与华为荣辱与共的 14年奋斗中，在西非流过汗水，也在南非收获过成功，这一路走来，更加深化了作者对一线管理的感触和思考。

作为咨询顾问，很多企业友人都向作者询问，华为如此出色的一线管理，其成功的背后究竟有哪些核心的指导思想和运营模式？总的来说，华为的业务运营主要是围绕前端的一线团队展开的，通过授权前置，充分授予一线团队调动后方平台资源的权力，并佐以系统、全面的配套体系，贯彻落实华为的战略目标。事实上，作者在华为所积累的经验和继承的先进管理思想，是他能够不断改进和充实自我的最初的推动力。

随着华为越加发展壮大，很多企业的管理工作都会直接或间接地受到华为成功案例的影响，有意无意地借鉴华为先进的企业文化，并模仿华为的组织形式、制度和流程。在为众多企业友人提供咨询服务时，作者发现大部分的“学习者”对其核心理念与方法的理解和掌握还比较表面化。……