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实体店逆袭的底层商业逻辑:增长—留存—参与

2018-06-13吴志敏

销售与市场(管理版) 2018年6期
关键词:用户设计

文 | 吴志敏

所谓商业底层逻辑,就是各种商业模式的共同规律,那些不变的逻辑。所有的生意,去掉外壳,本质上就是增长,所以我们考虑任何行为时,首先就要服务于增长。

底层逻辑

无论是线上电商还是线下实体店,都面临“拉新—促活—留存—转化”的问题,只不过实体店有一个不同之处就是,你所处的商圈流量是固定的,并不像线上电商的流量不受空间限制。

比如你是开餐饮店的,所处的商圈流量是1万人(打个比方),那么你要揽客的群体就是这1万人,除非你是名店能够吸引全城的人。

问题是,这1万人的商圈肯定不止你一个店铺在经营,你要做的就是不断地拉新(获取新顾客),以及不断地留存(把新顾客变成老顾客)。拉新越多、留存越多,你就越容易打败竞争对手取得胜利!

那么问题的关键就是:怎么获取新客?怎么留存客户?这才是根本!

所谓商业底层逻辑,就是各种商业模式的共同规律。它们的共同特性是那些不变的逻辑。

所有的生意,去掉外壳,本质上就是增长。所以,我们考虑任何行为时,首先是服务于增长。增长其实可以分成三个部分:

第一层:用户增长;

第二层:留住用户;

第三层:用户参与。

这个模型没有什么惊人之处,如果你是做电商的,就会发现这就是“流量转化漏斗”模型的变体。

大道至简。事实上真正有用的东西就是很简单,差别在于:高手如何把理论化的模型运用到真正的商业当中。

今天,我们就用一个真实的案例,详解这个底层逻辑如何让一家烧烤店从日均营业额不足3000元,做到现在的最高营业额4万元!……

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