文 | 窦林毅

企业的使命：要么创造出消费者喜欢的产品，要么想办法让消费者喜欢你的产品。

随着消费市场的不断成熟，竞争发展到了今天，已重新回归最本质的产品竞争上来。

产品缺乏竞争力，消费者可以很快辨识出来，不论你曾经多么辉煌、无敌，营销、品牌做得多么强悍、密不透风，只要产品缺乏竞争力，消费者立马将你抛弃，连声再见都懒得跟你说。比如康师傅红烧牛肉面，霸强了十几年，消费者说不吃就不吃了。你能说康师傅营销做得不好吗？“老司机”都知道传统营销哪家强。康师傅与统一缠斗了几十年，经典营销案例怕是几天几夜都讲不完。

没办法，营销再强，产品创新乏力，足以致命。产品创新乏力、产品营销弱，是目前困扰企业发展最普遍也是最致命的因素。

再比如六个核桃、加多宝，营销做得密不透风，创意更是经典，但也是因为产品创新的问题，成为困扰企业发展的主要因素。

还有现在的市场新贵小米，2015年业绩下滑也是因为产品品质被用户吐槽。尽管小米前期积累了上亿的铁杆粉丝，可一旦产品力不强，就会很快跌出前十，一口气差点没提上来。后来，雷军开始亲自抓供应链，抓产品品质，这才使得小米重回巅峰，并且成为中国最快破千亿营收的企业，正创造着一个又一个耀眼的纪录。

这也可以理解，就像比武一样，一开始比的都是拳脚、招式，到最后该比的都比完了，就开始进入最残酷的对决——比拼内力了。这就是我们要重点讨论的话题——提升产品竞争力。……