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简析通信工程建设全过程中的相关管理措施变革

2018-06-11鲁永周

丝路视野 2018年33期
关键词:建设管理通信工程存在问题

【摘要】在通信工程建设中,建设管理是一项重要内容,建设管理的效果会直接影响到通信工程的运行效果。因此有必要在通信工程建设中对存在的难点问题进行分析,结合问题的特点和类型强化工程的管理,以提升建设的整体效果。

【关键词】通信工程;建设管理;存在问题

在通信工程建设过程中,管理措施是保证工程建设效果的基础,由于社会的发展中,原有的管理措施需要进行变革,以适应时代的发展。

一、通信工程建设管理存在的难点问题

(一)建设管理没有健全的管理制度

要保证建设管理的效果需要有配套的管理制度。在通信工程的管理中,管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是建设管理需要依据的标准与规则,建设管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从当前通信工程的管理效果来看,在建设管理方面缺少较为完善和合理的管理制度,制度存在滞后性。虽然建设单位在建设管理上有配套的管理制度,但是管理制度的内容比较粗放,在管理也难以保证执行到位。而且部分项目管理人员没有高度重视制度的健全,建设管理制度需要进一步加以完善,需要发挥管理的作用,保证建设的进度与质量。

(二)质量控制的效果不能得到保证

通信工程具有一定复杂性,现场管理包括了多方面的内容,涉及到的内容具有多而杂的特点,由于管理的专业性强,建设管理的难度较大,要保证管理的效果需要借助科学的方法。比如在传统的现场管理中,对于项目质量检查采用抽查的方式,这种管理方式存在着多种弊端,主要体现在建设质量难以保证,质量管理存在着很大的遗漏,这种质量管理方式存在局限性,难以保证质量管理的效果,因此在建设管理中需要有合理的管控模式。

(三)建设人员需要提升安全意识

通信工程的现场建设中,存在多方面的危险因素,易发生各类安全事故和意外情况。比如高空与深坑作业,存在多种安全隐患,需要个人要有较高的安全意识,还要有一定的安全技能,这样可以降低意外情況的发生。但是从当通信工程的安全形势来看,作业人员的安全素质还需要进一步提高。部分人员缺少安全风险识别能力,安全技术和安全意识和自我保护能力有待进一步提升。

(四)现场监管方面

通信工程是劳动密集型行业,所以在通信工程的建设现场会有大量的人员,管理难度相对大,这些劳动者存在着很大的差异,由于受教育程度的差异,个人素质的差异,给现场人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在现场执行起来很困难,这种局面会导致质量不合格现象的发生,进度难以保证,建设中随意性强,现场秩序相对比较混乱。

二、通信工程建设管理措施的变革

(一)依据建设方案进行管理

通信工程建设会涉及到多方面的内容,建设过程需要控制多方面的内容,因此要对通信工程实施科学规划。要加强通信工程的设计,项目开始前精心准备,科学谋化,通信工程建设要全面考虑,注重细节的处理。在通信工程的现场管理中,建设方案发挥着关键作用,它是现场管理的依据和原则,在制定建设方案时,要综合考虑通信工程的建设特点,地形情况,投资情况等多方面的因素。建设方案的制定要能达到业主的要求,还要能保证通信工程实施的可行性。建设方案的合理可以保证建设质量的全面受控,保证现场的物料合理使用,人员规范操作。

(二)建设中的相互协作

由于通信工程中,整个工程具有建设周期长,工序多样,技术要求高等多个特点,所以在现场管理中,要最大限度地消除各种影响因素。要消除建设中的不安全因素,消除各类故障,这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容体现在现场管理人员和操作人员之间的相互配合,操作人员的协作。这样才可以保证建设的顺利进行。通过相互协作,可以及时解决建设现场存在的各类问题,为保证建设质量和进度创造条件。另外,通过相互协作,还可以及时发现各类隐患,防止事故扩大化,可以有效降低各类隐患对通信工程造成的影响。

在通信工程建设准备期间,先要进行图纸会审,对建设管理人员和技术人员进行建设方面的技术交底,参与建设的人员要明确各自的任务,明确各个项目完成的时间节点,同时建设人员要结合各自的任务进行准备。建设人员的管理也是非常的有必要,不能由于只注重建设进度而忽视建设人员的管理,需要同时加强建设人员的质量意识和安全意识。建设项目管理要结合建设项目的特点,在建设中要保证技术交底和安全交底的效果,对于可能引发的质量问题和安全问题要进行控制。另外,在通信工程建设管理中,要结合项目特点强化质量、进度、成本以及安全的管理,采用全面控制的方式。建设管理要结合网络计划检查建设项目的完成效果,对于建设中存在的问题要积极采取措施进行解决,以保证建设的顺利推动。

三、结语

通信工程建设的现场管理是一个多种因素相互交叉的综合管理过程,建设的管理要注重方法的科学性,对影响建设的相关因素进行控制,通过强化动态管控保证通信工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]卢彦彬.关于加强通信工程建设现场管理的思考[J].通信工程技术与设计,2015(11):75

[2]杨立旭.关于加强通信工程建设现场管理的思考[J].商品与质量,2015(04):262.

[3]舒文祥.通信工程现场管理优化策略分析[J].中华民居,2016(06):175~176.

作者简介:鲁永周(1984.01—),男,汉族,安徽合肥人,大专,研究方向:通信。

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